«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Wie binden wir 2024 Mitarbeitende ans Unternehmen? Und wie arbeiten Teams besser zusammen? Diese Vorsätze für Führungskräfte zeigen, worauf es im neuen Jahr ankommt und wie eine erfolgreiche Employee Experience funktionieren kann.

Immer mehr Unternehmen fürchten sich vor Cyberattacken, gleichzeitig wird KI salonfähig. Folgende Trends in 2024 zeigen, wieso die Cyberresilienz nicht nur technische, sondern auch organisatorische Veränderungen erfordert.

Wie treffe ich den richtigen Ton? Auffälligkeiten im Bereich der psychischen Gesundheit gegenüber Mitarbeitenden anzusprechen ist für viele Führungskräfte eine Gratwanderung. Ein Schweizer Unternehmen versucht es mit einem Training in Theaterformat – mit Erfolg.

Wie geht man das Thema künstliche Intelligenz am besten an? Was kommt noch auf uns zu? Viele im HR sind noch überfordert, wenn es um den KI-Einsatz in ihrer Organisation geht – auch weil die zahlreichen in dieser Debatte genutzten Buzzwords sie von den wesentlichen Fragen ablenken. Eine Einordnung.

Die Versprechen der 4-Tage-Woche klingen zu gut, um wahr zu sein. Sind sie das auch? Der Arbeitszeitexperte Guido Zander klärt auf.

Die jährliche Prognose von Adecco und dem Stellenmarkt-Monitor von der Universität Zürich malt ein düsteres Bild, das zeigt, dass es in allen Bereichen mehr offene Stellen als Bewerber geben wird. Um das zu gegenzusteuern, muss HR vom Verwalter zum Visionär werden.

Ob nun «Dry January», «Veganuary» oder ein neues Fitness-Abo – nach den Festtagsexzessen setzen viele im neuen Jahr auf körperliche Gesundheit. Wie wäre es, auch der Psyche eine Auszeit zu gönnen und eine virtuelle Pause einzulegen? Hier sind 7 Tipps für einen bewussten «Digital Detox», um achtsam ins 2024 zu starten.

Was liegt hinter uns? Einmal mehr ein Jahr voller Massnahmen mit dem Ziel der Optimierung und Digitalisierung um jeden Preis. Die Forderung nach Effizienz hat aber gleichzeitig auch die sozialen Kontakte in den Hintergrund gedrängt. Mittendrin stehen zudem die klassischen HR-Aufgaben. Der administrative Mehraufwand, die vermehrten Kontrollaufgaben, sie führen dazu, dass man in reaktiver Weise den Bedürfnissen des sich verändernden Arbeitsmarktes hinterherrennt.

Der Jahreswechsel ist eine Zeit, in der viele Fachkräfte über einen Jobwechsel nachdenken. Für Pflegeunternehmen eröffnet sich dabei eine einmalige Gelegenheit, Mitarbeitende zu gewinnen, die in ihrem bisherigen Betrieb nicht zufrieden waren. Wie Pflegebetriebe diese Chance nutzen können.

Künstliche Intelligenz kann scheinbar alles: Sie verfasst rasant Texte, analysiert Finanzdaten, beantwortet Kundenanfragen präzise. Deshalb stehen «White-Collar» Berufe jetzt auf dem Prüfstand und die Angst vor Jobverlust wächst. Doch kann KI auch Innovation vorantreiben? Eine Wiener Wirtschaftsuniversität wagte gemeinsam mit MBA-Studierenden einen Versuch.