«Je höher der Druck, desto wichtiger werden Führung, Kultur und Arbeitsstrukturen»

Vor 40 Jahren prägte der Sozialphilosoph Frithjof Bergmann den Begriff «New Work» und plädierte für eine Arbeitswelt plädiert, die den Menschen und seine Bedürfnisse ins Zentrum stellt. Während diese mutige Vision damals dringend notwendig war, steht ihre einseitige Auslegung heute vielen Transformationen im Weg.

Alfonsina Schibler ist Leiterin Human Resources bei den Psychiatrischen Diensten Aargau AG (PDAG). Ihr Team will dem Fachkräftemangel im Gesundheitswesen mit innovativen Lösungen entgegenwirken.

Viele Unternehmen versuchen Blended-Learning-Konzepte in ihrer Organisation zu realisieren – auch weil diese Lernform den Erwartungen der Angehörigen der Generation Z entspricht. Für uneingeweihte Wissensvermittler kann das eine Herausforderung sein.

Unternehmen begehen beim Planen und Managen von Projekten, die auch ihre Kultur verändern (sollen), immer wieder dieselben Fehler – mit folgenschweren Konsequenzen. Einige Praxistipps, die Ihnen helfen, die Projektziele zu erreichen.

Für eine besonders frohe Weihnachtszeit und einen informierten Start ins neue Jahr verschenkt HR Today jede Woche neue Bücher. Dieses Mal: «Generation Alpha. Wie sie tickt und wie Unternehmen sich darauf einstellen sollten» von Rüdiger Maas.

Unsere Bloggerin Selina Frei sucht Verstärkung für ihr Recruiting Team. Dabei stellt sie sich die Frage, welche Eigenschaften, Kompetenzen und Erfahrungen jemand mitbringen muss, um im Recruiting wirklich gut zu sein. Die Anforderungen sind vielseitig und sie entwickeln sich laufend weiter.

Trotz der Attraktivität von IT-Positionen stehen Unternehmen vor einem signifikanten Fachkräftemangel, der ihre Leistungsfähigkeit beeinträchtigt. Das Recruiting steht unter Druck, kostengünstige und zeitnahen Lösungen zu finden. Eine Kombination aus Talentmanagement-Software, KI und Low-Code könnte Abhilfe schaffen.

Reputationsmanagement muss heute vorwärtsgerichtet in Unternehmen integriert werden. Warum sich HR proaktiv dafür engagieren sollte, wo Gefahren lauern und wie ein Sparringspartner mit Fokus Reputation dabei helfen kann.

Je qualifizierter Mitarbeitende sind, umso selbstbewusster sind sie. Oft agieren diese Spezialisten und Fachkräfte auch selbstständig. Vielen Führungskräften fällt es schwer, solche Querdenker und Individualisten zu führen.

Bei Konflikten zwischen Mitarbeitenden und Vorgesetzten sind HR-Verantwortliche oftmals die
erste Anlaufstelle. Doch was tun, wenn beide Parteien konkrete Hilfestellung von diesen erwarten? Ein Beispiel aus der Praxis beschreibt den möglichen Weg einer Konfliktmoderation.