«Zuhören heisst nicht, ich gebe dir recht, aber ich nehme dich ernst»

Was wir wissen: Corona & Co. waren exzellente Lernjahre für hochdynamische Veränderungen in der Arbeitswelt und ihren Anforderungen. Aber wer hat denn eigentlich die Verantwortung dafür, dass die Employability der Mitarbeitenden erhalten bleibt? Der Arbeitgebende oder der Arbeitnehmende?

Klassisches oder agiles Projektmanagement? Diese Frage hat sich in vielen Unternehmen zu einer Glaubensfrage entwickelt. Dabei haben beide Ansätze Stärken und Schwächen. Deshalb ist es in der Praxis oft sinnvoll, das Zielführendste aus den beiden Projektmanagement-Welten zu vereinen.

Frauenpower, «Brillante Idioten» und die toxische Streitkultur der Schweiz: Diese Artikel haben im letzten Jahr auf den sozialen Medien am meisten polarisiert.

Einer der Aufgaben des Personalwesens ist es, für die Sicherheit der Angestellten zu sorgen – auch in Gefahrenlagen. Ein digitales Notfallmanagement trägt bei, die Kommunikation in kritischen Situationen aufrecht zu erhalten, Mitarbeitende zu schützen und die Resilienz der Organisation zu fördern.

Proaktive Mitarbeitende sind eine grosse Entlastung für Führungskräfte. Doch nicht alle haben das Selbstbewusstsein, Herausforderungen eigenständig anzupacken. Deshalb müssen Unternehmen ein unterstützendes Umfeld sowie eine gesunde Fehlerkultur bieten – und gezielt Kompetenzen aufbauen.

Werner Schmid, CEO der Phoenix Mecano Komponenten AG, schmunzelt, als er mir seine anfänglichen Bedenken gegenüber dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement (BGM) offenbart. Heute wird im Technologieunternehmen die Mitarbeitenden-Gesundheit aktiv gefördert. Was führte zu diesem Sinneswandel?

Wir sprechen lieber über Anfänge als über Enden, lieber über Geburten als über Todesfälle. Sich zu verlieben, macht eindeutig mehr Spass, als eine Beziehung zu beenden. Wir geniessen die positiven Gefühle und neigen dazu negative zu meiden. Warum die Trennungskompetenz dennoch ein Schlüssel für das 21. Jahrhundert ist, erklärt unser Blogger Joël Luc Cachelin.

Werte, Sinnhaftigkeit und somit auch die Einstellung zu unserer beruflichen Tätigkeit kann sich dem aktuellen Wandel in der Arbeitswelt nicht verschliessen. Was lassen wir hinter uns, was brauchen wir für unser künftiges Verständnis von Arbeit und vor allem, was bedeutet das für das HR und die #ührung in Unternehmen? Diesen Fragen geht unser Blogger Markus Marthaler nach.

Jede Firma will zufriedene oder noch besser, glückliche Mitarbeitende. Sie sollen den ganzen Tag produktiv, niemals krank und immer voller Elan mit einem Lächeln auf den Lippen sein. Nur, wie ist das beim derzeitigen Fachkräftemangel möglich? Anhand eines Praxisfalles zeigt unsere Bloggerin Diana Roth, auf welche drei Dinge es ankommt.

Gemeinsam mit dem Scale-up Bontique möchte der Software-Entwickler Beekeeper zu mehr Zufriedenheit bei den Frontline-Arbeitskräfte beitragen. Gerade zur richtigen Zeit kooperieren die beiden HR-Tech-Firmen und ermöglichen mit ihrer Partnerschaft, dass Angestellte dieses Jahr ganz besondere Weihnachtsgeschenke unter dem virtuellen Weihnachtsbaum finden.