«Mitarbeitende fühlen sich gesehen»

Nebst dem berüchtigten Silicon Valley ist Singapur wohl die attraktivste Spielwiese für weltweit tätige Tech-Firmen. Der Fachkräftemangel im IT-Bereich ist auf der Insel akut – genau wie in der Schweiz. Doch wie reagiert der innovativste Ort der Welt und, wie die Schweiz? Ein Vergleich.

Bisher ist der Schweizer Arbeitsmarkt mit Zuwanderung von qualifiziertem Personal, ­Produktivitätssteigerungen, der Digitalisierung und Automatisierung gut gefahren. Die Rezepte der Vergangenheit gelten aber nicht für die Zukunft. Doch wie sollten Firmen mit akutem ­Personalmangel in der Praxis umgehen? Zwei Expertinnen geben Auskunft.

Der Fachkräftemangel beschäftigt viele Branchen. Doch der Pflegenotstand stösst auf ein grösseres Medienecho, weil Gesundheit einen auch persönlich betrifft. Was zu tun ist, um Mitarbeitende im Wandel zu binden, gesund zu erhalten und für ein funktionierendes Gesundheitssystem zu sorgen.

Im Gesundheitswesen ist das Recruiting anspruchsvoll geworden. Kevin Heller, Leiter Employer Branding und Sourcing bei den Psychiatrischen Diensten Aargau (PDA) über Budgets, Employer Branding und Guerilla-Aktionen.

Die Kosten für eine Stellenbesetzung können immens sein. Doch wie gelingt es, mit wenig Aufwand möglichst effizient zu rekrutieren? Zwei Consultants und ein Unternehmen berichten.

Ein Pflegefachmann verlangte vom Universitätsspital Zürich eine rückwirkende Entschädigung für seine Umkleidezeit plus Zinsen. Das Bundesgericht gab ihm Recht – und begründete das wie folgt.

Die Antwort auf diese Frage fällt, laut einer Studie aus den Niederlanden, differenziert aus und legt nahe, dass es auf die Art der agilen Arbeitspraktiken und Tools ankommt.

Arbeitgebende erleben aufgrund der sich drastisch verschärfenden Situation auf dem Arbeitsmarkt immer häufiger einen Arbeitskräftemangel. Doch wie können sich Unternehmen attraktiv aufstellen?

Wir erleben heute einen Arbeitnehmermarkt. Fachkräfte sind gefragt. Das wissen sie zu nutzen: Sie stellen mehr Ansprüche und Forderungen, ohne mehr leisten zu wollen. Das führt im Arbeitsverhältnis zu einer neuen Verteilung der Verhandlungsmacht.

Oft werden die geltenden Arbeits- und Ruhezeitenvorschriften als starr, realitätsfern und untauglich für flexible Arbeitsmodelle bezeichnet. Die Flexibilisierung der Arbeitszeit lässt sich aber schon heute gesetzeskonform realisieren.