«Rentenalter 65 ist eine Form von Altersdiskriminierung»

Nicole Jessica Iseli übernahm Führungsfunktionen in einem Alter, in dem andere noch studieren und rutschte über verschiedene Stellen in HR-Leitungsfunktionen. Heute leitet sie beim Metallverarbeiter Imbach & Cie verschiedene HR-Projekte und verantwortet die HR-Administration in einer Co-Leitung. Damit trat sie bewusst einen Schritt zurück.

Wer ist der attraktivster Arbeitgeber der Schweiz? Auf der Action Stage des HR FESTIVAL europe am Nachmittag des 28. März präsentierte Randstad das Ranking ihrer grossen Employer Branding Studie.

Die Gesundheit der Mitarbeitenden ist elementar für den nachhaltigen Unternehmenserfolg. Leider rückt sie häufig aus dem Fokus – besonders bei KMU, die sich aufgrund knappen Personal- und Zeitressourcen in einem Spannungsfeld aus zunehmendem Handlungsdruck versus vermeintlich hohem Aufwand befinden. Die Fragen lauten also: Wieviel Engagement erfordert die betriebliche Gesundheitsförderung wirklich und welche Lösungsangebote sind praxistauglich?

Der Zufall lässt sich nicht steuern. Aber Serendipität lässt sich sehr wohl begünstigen, behauptet Autor Christian Busch. In seinem neuen Buch «Erfolgsfaktor Zufall» erklärt der Zufallsforscher, wie man das Glück auf seine Seite zieht.

Dank wachsendem Online-Lernangebot sind die Möglichkeiten, sich weiterzuentwickeln, beinahe endlos. Doch bevor im Unternehmen voreilig E-Learning und Blended Learning-Konzepte umgesetzt werden, muss zuerst die alte Lernkultur überholt werden – angefangen mit der Führungsentwicklung.

Was spricht für den Einsatz eines Interim Managers? Und worauf muss dabei geachtet werden? Die folgende Checkliste gibt Auskunft.

Nadia Korrodi ist Personalchefin bei HR Campus und lebt mit ihrem HR-Team die Werte des Unternehmens. Etwa, Herausforderungen gemeinsam zu meistern, sie aber auch zu feiern.

Beginnen Sie noch heute mit der Integration von Team-Coaching in Ihre HR-Strategie, Sie werden die positiven Auswirkungen auf die Produktivität, Zusammenarbeit und das Wohlbefinden Ihrer Mitarbeitenden spüren – ganz wie ein wärmendes Feuer.

Unternehmen agieren nicht nur auf Märkten, sondern sind Teil der Gesellschaft. Weshalb die Willkommenskultur so wichtig ist – und über das Onboarding hinaus geht.

Integrative Führungsansätze, die auf eine hohe Eigenverantwortung der Mitarbeitenden und Teams setzen, entfalten nur die gewünschte Wirkung, wenn die Unternehmenskultur auf kooperativen Grundhaltungen basiert. Dabei lassen sich fünf Dimensionen unterscheiden, die es zu fördern gilt.