Der Wirtschaftsphilosoph Anders Indset setzt sich für eine neue Führungskultur ein und fordert 
fixe Denkstunden für das Management.

Die gewissenhafte Durchsicht und Auswertung eines Lebenslaufs ist zeitintensiv. Noch gehört dies zum Alltag vieler Recruiter. Doch das Prozedere lässt sich zunehmend mit technischen Hilfsmitteln automatisieren. Meist sind diese Lösungen effizienter und besser als Menschen.

Macht es Sinn, seinen eigenen Job zu automatisieren? Riskiert man dabei nicht, seine Stelle zu verlieren? Im Gegenteil! Ich behaupte, dass wir in Zukunft aktiv versuchen müssen, unsere eigene Arbeit zu automatisieren, wenn wir sie nicht verlieren wollen. Im heutigen Podcast mache ich mir entsprechend Gedanken zur Selbst-Automatisierung – also der Automatisierung der eigenen Arbeitstätigkeiten. Und zum Schluss wage ich noch eine Prognose betreffend Eigenschaften und Fähigkeiten, die in Zukunft notwendig sein werden, um auf dem Arbeitsmarkt überhaupt eine Chance zu haben.

Adrian Brunner bringt bei Cisco Menschen länderübergreifend für verschiedene HR-Projekte zusammen. Als HR-Leiter Schweiz und Österreich arbeitet er meist virtuell in ständig wechselnden Teams. Dabei hat er die Technologien des Telekommunikationsunternehmens schätzen gelernt.

Cisco HR-Leiter Adrian Brunner erklärt im Video-Porträt, welches HR-Thema ihn aktuell am meisten beschäftigt und welches sein bisher schrecklichster Job war.

Wen darf ich laut EU-DSGVO noch mit einer E-Mail anschreiben? Was hat sich geändert? Diesen und weiteren Fragen gehe ich heute nach…

Digitalisierung, Automatisierung und künstliche Intelligenz verändern die Arbeitswelt rasant. Durch die neuen Technologien entstehen aber auch neue Jobs, Produkte und Services – vorausgesetzt Unternehmen sind bereit, über den Tellerrand zu schauen und sich grundlegende Gedanken über das Zusammenwirken von Mensch und Maschine zu machen. Hier fünf Thesen dazu.

Roland Ebner: Mit der Avec Box wird bald vorgemacht, was im Bereich kassenloses Bezahlen möglich ist. Kassierer braucht es bald weit weniger als früher. Die Maschine, der Algorithmus kann fast alles und der Mensch wird sich anderen Aufgaben zuwenden. Für uns ist klar: Unsere Mitarbeitende werden vor allem die Schnittstelle Mensch/Mensch als Kernkompetenz besetzen.

Algorithmen und künstliche Intelligenz sollen den Bewerbungsprozess effizienter und neutraler machen. Doch was tun solche Algorithmen eigentlich und was verändert sich dadurch?

Noch vor der Gründung rekrutiert Edda Rettinger Fachkräfte für Jungfirmen und begleitet diese bei den Wachstumsschritten. Weshalb Swisscom in Startups investiert oder sogar selber gründet.