Was braucht es, damit Ferien erholsam sind? Wie viel bringt eigentlich Achtsamkeit? Wie funktioniert Digital Detoxing? In unserer Sommerserie beleuchten wir verschiedene Ansätze für ein entspannteres Leben. HR Today-Gastautorinnen verraten ab 
Anfang Juli ihre Geheimtipps.

Firmen bauen Innovationsgaragen auf. Berater predigen Start-up-Spirit. Unternehmen bestellen zentnerweise Post-It-Zettel. Die Geschäftsleitung pilgert nach Silicon Valley, Berlin oder Shanghai. Und HR? Was macht HR so? Hier sind die sechs wichtigsten Hebel, mit denen HR Speed ins Unternehmen bringt.

Extreme Meinungen zu Arbeitgebern sind auf Bewertungs-plattformen überproportional vertreten. Das zeigt eine aktuelle 
US-Studie. Was können Unternehmen tun, um interessierten Stellensuchenden ein möglichst authentisches Bild von sich zu vermitteln?

In vielen Unternehmen dreht sich alles um kurzfristige Ziele, die das Management weit oben bestimmt. «Oft werden Mitarbeitende nur als Produktivitätsfaktor gesehen», bedauert der Unternehmer und ehemalige IBM-Manager Jörg Winkelmann. Dabei wollten heute viele einen Job, «in dem Sie einen Beitrag leisten, den sie auch selber schätzen.»

Arbeitgeber müssen sich schon heute Gedanken darüber machen, wie sie für die Arbeitnehmer der Zukunft attraktiv bleiben. Unternehmen sollten positive Arbeitsbedingungen schaffen, spannende Aufgaben bieten und die Vorteile der Digitalisierung nutzen.

Wer auf 80 Prozent reduziert, verdient weniger – quetscht sein 100-Prozent-Pensum aber einfach in vier statt fünf Tage pro Woche. Das ist nicht in Ordnung.

Employer Branding wird meist mit coolen Videos, Recruiting Events und spannenden Social Media Posts verbunden. Aber beginnen wir doch mal da, wo es wehtut. Hier die wichtigsten sieben Tipps, um Abgänge zu vermeiden oder wenigstens gut darauf vorbereitet zu sein.

Die Fachhochschule Nordwestschweiz hat jüngst untersucht, wie Schweizer Unternehmen im Personalmarketing und Employer Branding auf die Herausforderungen des demografischen Wandels und  dem damit verbundenen Fachkräftemangel vorbereitet sind. Es offenbaren sich eklatante Unterschiede.

Yvonne Seitz ist seit 2008 bei der Axa Winterthur verantwortlich für Diversity. Die Axa wolle Diversity in ihrer Ganzheit leben. Dazu gehöre auch das Thema LGBT. Als ein Aspekt – denn am Ende müsse es immer um den ganzen Menschen gehen.

Das Thema LGBT als Dimension des Diversity Managements ist im internationalen Umfeld schon länger ein Thema. Die Schweizer Unternehmen ziehen nur vereinzelt nach. Das stellt Forscherin Andrea Gurtner in einer aktuellen Studie fest. Ein Gespräch über unterschwellige Benachteiligung, die verschiedenen Aspekte von LGBT und die Rolle von HR bei der Inklusion.