Fachkräftemangel, New Work und die wechselbereite Generation Z: Derzeit kämpfen Unternehmen damit, neue Talente für sich zu gewinnen und zu halten. Wieso ein Unternehmenskultur-Wandel ein Gewinn für alle ist.

Sie sind gekommen, um zu bleiben: Freelancer, Flex- und Gigworker sind längst keine Ausnahmeerscheinungen mehr. Doch was reizt Mitarbeitende wie auch Arbeitgebende an dieser Arbeitsweise? Wo lauern die Fallstricke dieser neuen Zusammenarbeitsformen? Diesen Fragen gehen wir in der August-Ausgabe von HR Today nach.

Die digitale Transformation und der Fachkräftemangel stellen uns vor Herausforderungen bei der Personalsuche. Wie trifft man systematisch kluge und faire Personalentscheide, wenn man wenig Auswahl hat und die Zukunft nicht kennt?

Es ist nicht einfach, Familie und Beruf unter den sprichwörtlichen Hut zu bekommen. Mütter sind deshalb gut beraten, ihren Arbeitgeber unter anderem auch mit Blick auf dessen Familien- und Kinderfreundlichkeit auszuwählen. Wie Unternehmen ihre Attraktivität diesbezüglich steigern können.

Wenn es zum Recruiting kommt, schmeissen Unternehmen mit Benefits nur so um sich. Doch: nicht alle aktuellen und zukünftigen Mitarbeitenden können gleichermassen davon profitieren.

Erfahren oder spüren Führungskräfte, dass ein Leistungsträger das Unternehmen verlassen könnte, ist es Zeit für ein Bleibegespräch. Die besten Tipps für die wichtige Unterhaltung.

Sie sind schuld, wenn Mitarbeitende Überstunden bunkern, Firmeninternes ausplaudern, Bleistifte entwenden und Quittungen fälschen.

Lernen geschieht auf vielfältige Weise. Doch viele der erworbenen Kompetenzen werden beruflich kaum gewürdigt – das ist schade. Da kommt Learning als Schwerpunkt-Thema der heutigen HR Today-Ausgabe genau richtig. Weiter beschäftigen wir uns mit Metaverse und blicken auf das HR FESTIVAL europe zurück. Zudem präsentieren wir Ihnen die Gewinnerinnen und Gewinner des Swiss HR Award 2022.

Damit sich Innovationen zielführend umsetzen lassen, müssen bestimmte Rahmenbedingungen wie etwa sinnvolles Innovationsmanagement gegeben sein. Doch das alleine reicht nicht. Es braucht «Future-Skill-Heldinnen und-Helden», die  Ideen und Erfindungen erarbeiten.

Diversity ist im Jahr 2022 kein Nice-to-have-mehr. In Zeiten des zunehmenden Fachkräftemangels wird eine vielfältige Belegschaft, die offen für alle ist, zum Erfolgsfaktor Nummer eins. Und die ersten Unternehmen fangen an, Diversity aktiv zum Thema im Employer Branding zu machen. Man wirbt dabei gerne mit Bildmotiven, die vielfältig wirken sollen. Was ich allerdings nicht sehe: Menschen mit Behinderung. Warum eigentlich nicht?