Ausnahmesituationen ist Martina Burulic, Leiterin Human Resources beim Bundesamt für Kommunikation (Bakom), von Kindesbeinen an gewohnt. Aus der Ruhe bringen lässt sie sich deshalb auch von der Covid-19-Pandemie nicht.

In Zeiten von Covid-19 ist Homeoffice allgegenwärtig. Dieser Beitrag beinhaltet einige Gedanken dazu und liefert Tipps.

«Was ist Kurzarbeit, wer ist anspruchsberechtigt und wie funktionieren Voranmeldung und Abrechnung im aktuell stark vereinfachten Verfahren? Diesen und weiteren Fragestellungen widmet sich mein neuester Podcast.»

Immer wieder klammern sich HR-Verantwortliche als Rechtfertigung für BGM-Massnahmen an die scheinbar allgegenwärtig lauernde Gefahr von Burn-outs bei Mitarbeitenden. Vor allem dann, wenn es darum geht der Geschäftsleitung die Notwendigkeit gesundheitsfördernder Massnahmen zu verkaufen.

Warum Themen wie Akustik, Klima und Licht immer wichtiger werden, Caddys nur ein kurzfristiger Trend waren und Flexibilität der Schlüssel für das Arbeiten in Zukunft ist: vier Büroexperten im Gespräch.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.

In der aktuellen Corona-Krise suchen viele Unternehmen nach Alternativen zum Präsenz-Coaching. Denn ihre Fach- und Führungskräfte, die zum Teil von Zuhause aus arbeiten, brauchen in der ungewohnten Situation aktive Unterstützung. Die moderne Informations- und Kommunikationstechnik bietet hierzu viele Möglichkeiten.

Mittlerweile gibt es niemand mehr, der sich der Coronavirus-Diskussion entziehen kann. Erst recht nicht seit letztem Montag. Welche Auswirkungen haben die von Bund beschlossenen Massnahmen auf die Arbeitswelt? Eine Zusammenstellung der wichtigsten arbeitsrechtlichen Fakten.

«Personaler ist ein toller Beruf. Trotzdem erleben wir manchmal schwierige, frustrierende oder gar belastende Situationen. Da kann Dampf ablassen sehr hilfreich sein. Im heutigen Podcast erzähle ich euch, wo ich die Vorteile und Grenzen des Dampfablassens sehe und wie ich es selbst über die Jahre hinweg erlebt habe.»

Zwecks Mitarbeiterbindung führte BBC UK eine flexible Urlaubspolitik ein. Der gewünschte Loyalitätseffekt trat ein, Ängste hinsichtlich Ächtung und Benachteiligung von Urlaubsbezügern blieben allerdings nicht aus.