HR-Leiter Patrick Wolf von der Migros Bank und sein Team nutzen Employer Branding sowie hierarchie- und teamübergreifende Kollaborationen, um Mitarbeitende zu finden und zu halten.

Employer Branding, Candidate Experience – alles gut und wichtig. Aber erst danach geht die Reise richtig los. Was passiert nach einem unterschriebenen Arbeitsvertrag? Warten bis zum 1. Arbeitstag? Einarbeitung on the Job? Die Mitarbeitenden werden mit der Zeit schon alles kennenlernen. Bitte nicht!

«Aus Fehlern zu lernen ist Teil der unternehmerischen Kultur.» Viele Führungskräfte teilen diese Erkenntnis und setzen damit den Lernprozess in einen kulturellen Zusammenhang. Folgerichtig bedeutet das: Verändert sich die Haltung des Lernens, hat dies gleichzeitig Auswirkungen auf das kulturelle Verständnis innerhalb eines Unternehmens. Sei es, dass diese dadurch gestärkt oder durch das Negieren geschwächt wird. Optimal natürlich, wenn die Veränderungen sich gegenseitig bereichern und dadurch einen Mehrwert generieren.

Der Fachkräftemangel bewirkt, dass offene Stellen schwierig nachzubesetzen sind und die Fluktuation steigt. Da beides teuer und mühsam zu kompensieren ist, sollten Unternehmen verhindern, dass noch weitere Mitarbeitende abwandern.

Mit 50 steht man heutzutage mitten im Leben. Die Kosmetikindustrie hat das schon längst begriffen und verdient Millionen damit. Dennoch halten sich drei Mythen rund um Arbeitnehmende im Alter 50plus hartnäckig: Ältere Mitarbeitende sind teuer, unflexibel und wenig belastbar. Wirklich?

«Gestalten Sie. Sonst werden Sie gestaltet.» Diese Aussage ist nicht nur Buchtitel (Sonja Radatz), sondern beschreibt das Erfolgsrezept zu Ihrer Employability. Selbstbestimmt die Weichen für eine immer komplexer werdende Zukunft stellen? Das geht!

Die Bereitschaft, auch ohne einen neuen Job in der Tasche die Arbeitsstelle zu wechseln, wächst. Die Bemühungen, neue Talente zu finden und an das eigene Unternehmen zu binden, ebenso. Die von XING E-Recruiting beauftragte forsa-Studie zeigt die Gründe dafür auf. Im NEW HIRIG Report 2022 sind die Details zum aktuellen Trend am Arbeitsmarkt für Sie zusammengefasst.

HR-Quereinsteigerin Carine Nussbaumer ist seit 2020 für die Personalbelange des Finanzdepartements des Kantons Basel-Stadt zuständig. Weshalb sie den Change-Prozess im HR vorantreibt und ihr der Sport so wichtig ist.

Change ist in aller Munde. New Work, kollegiale Führung oder agile Arbeitsmethoden. Endlich kommt Dynamik ins System. Sie wollen nicht mitmachen? Geht Ihnen alles etwas zu schnell? Hier sind acht gute Tipps, wie Sie den Zug des raschen Wandels rasch zum Stehen bringen.

Der Fachkräftemangel hält das HR-Team der Betagtenzentren Emmen AG (BZE AG) auch abseits der Pandemie auf Trab: Von Massnahmen und Wiedereinstiegsmöglichkeiten, Kampagnen und Teamgeist.