«Aus Fehlern lernt man», heisst es so schön. Doch dieses gut gemeinte Sprichwort ist nicht immer hilfreich. Vor allem dann nicht, wenn Konsequenzen drohen. Gerade im Job ist die Angst oft gross, Fehler zu machen. Deshalb preisen viele Unternehmen ihre grosszügige «Fehlerkultur» als Employer Brand an. Alles heisse Luft oder der richtige Weg, um die Fehlerangst zu reduzieren? Ein Thema – zwei Meinungen.

130 Teilnehmende haben sich am 6. Juni 2019 im Zentrum Karl der Grosse in Zürich zum inspirierenden Austausch eingefunden.

Ein amerikanisches Forschungsteam hat die wichtigsten Forschungsergebnisse aus Katastrophenmanagement, Notfallmedizin sowie Polar- und Weltraumexpeditionen zusammen­gefasst. Das Resultat ist vor allem für Organisationen hilfreich, die sich vom «business as usual» verabschieden müssen.

Alexander Gross, CEO und Mehrheitsaktionär der EGO AG, erhält ein Kaufangebot für seine Firma von einem Grosskonzern aus England. Dieser möchte seine Marktmacht mit einem Sitz in der Schweiz ausweiten. 50 Millionen Franken stehen im Raum. Verlockend, sehr verlockend! Alexander könnte mit seinem Anteil von 35 Millionen ein schönes Leben führen.

Viele Unternehmen können ein Lied davon singen: Personalmangel. Die Zeiten, in denen die Bewerber quasi Schlange standen, sind vorbei. Wer nicht gerade Apple, Google oder Facebook heisst, muss sich etwas einfallen lassen, um Fachkräfte zu finden und langfristig zu binden. Personaler müssen genau wissen, wen sie überhaupt suchen und idealer Ausgangspunkt für eine kluge Recruiting-Strategie bilden Personas.

Webrepublic ist eine der grösseren Digital-Agenturen in der DACH-Region. Das Unternehmen zieht vor allem jüngere Mitarbeitende an – und genau da liegen auch die derzeitigen Herausforderungen des HR-Leiters Nikolai Braunschweiger.

Rasante technologische, ökonomische und gesellschaftliche Veränderungen zwingen die Unternehmen zum raschen Handeln. Bremsende Strukturen kann sich kein einziger Anbieter noch länger leisten. Auf alte Weise kommt man in neuen Zeiten nicht weit. Neue Organisationsformen sind heute ein Muss. Das HR spielt dabei eine ganz besondere Rolle.

Viele Unternehmer schieben das Thema Unternehmensnachfolge auf die lange Bank. Dadurch gefährden sie oft ihr Lebenswerk. Denn ausser der Suche nach einem geeigneten Nachfolger erfordert auch die Unternehmensübergabe Zeit.

Erst das Spitzenteam hinter einem Sportstar ermöglicht dessen Erfolg. Wir werfen in der aktuellen HR Today Ausgabe einen Blick hinter die Sportkulissen: Motorradfahrer Tom Lüthi, Ex-Skiprofi Marc Girardelli und Ex-Profigolferin Fabienne In-Albon sprechen über Teamwork und darüber, welche Erfolgsanalogien sich aus dem Spitzensport für das Berufsleben ableiten lassen.

Höchstleistungen sind auch abseits des Podests gefragt: Berufstätige wollen (oder müssen?) immer schneller, höher und weiter kommen. Im Praxis-Teil untersucht unser Autor, wo die Grenzen zum Mach- und Wünschbaren liegen.

Viel Lesevergnügen.

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