Bloss keine Routine und Planbarkeit. Oliver Vogt wechselte ins HR, weil sein berufliches Leben davor «zu absehbar» geworden sei. Bei der UBS, bei Publicitas und bei Alpiq Trading durchlebte er danach stürmische Zeiten. Und auch bei seiner aktuellen Position als HR-Leiter der Grosshandelsfirma Hostettler Group wird es ihm nicht langweilig.

Die kritischen Stimmen zu den Konzepten der Arbeitswelt 4.0 mehren sich. Wir sollten sie ebenso kritisch hinterfragen – und von ihnen lernen.

Das dreiköpfige HR-Team der Finanzmarktaufsicht Liechtenstein treibt die Digitalisierung in der 
Organisation voran. HR-Leiter Martin Schädler über die Herausforderungen, die damit einhergehen.

Stefanie Zeng war zwischen 2010 und 2013 die dritte Chefredaktorin von HR Today. Im Interview spricht sie über Auseinandersetzungen mit Kommunikationsleuten, leere Floskeln und unvergessliche Storys.

Markus Krienbühl durchlebt bei Ericsson eine Krise mit massivem Stellenabbau. Bei Wander arbeitet er unter dem Damoklesschwert des permanenten Kostendrucks. Heute möchte er als HR-Leiter von Rivella Sparring-Partner für den CEO sein, eine Brückenfunktion zum Business einnehmen – und kritisch hinsehen.

In der Verhaltensökonomie werden seit rund drei Jahrzehnten sogenannte kognitive Verzerrungen erforscht: Denkfehler, die sich einschleichen, weil unser Hirn meistens schnell Entscheidungen treffen will. Kognitive Verzerrungen sind auch im HR-Bereich omnipräsent und gerade im Recruiting folgenreich.

Das Fachwissen älterer Mitarbeitender wird immer wichtiger und lässt sich 
nicht so leicht ersetzen. Diese Erkenntnis hat der Technologiekonzern Bosch schon vor bald zwanzig  Jahren gewonnen und setzt seither mit seinem Senior-Experten-Vermittlungsprogramm auf das Know-how der Pensionierten.

Unternehmensleitungen verlangen vom HR vermehrt businessorientiertes und strategisch 
ausgerichtetes Handeln. Doch welchen Beitrag leisten HR-Abteilungen zum Unternehmenserfolg und der erfolgreichen Strategieumsetzung und wie liesse sich der Beitrag steigern? 
Gedanken zum HR-Rollenwandel.

Das Modell der «Bogenkarriere» – also die Reduktion bei Arbeit und Lohn im letzten Berufsabschnitt vor der Pensionierung – könnte laut Befürwortern allen dienen: den älteren Arbeitnehmern, den Jüngeren und den Unternehmen. Doch welche Ansätze können rechtskonform umgesetzt werden?

Unternehmensberaterin Juliane Kästner plädiert für Teambelohnungen, um die Kooperationsbereitschaft der Mitarbeitenden zu fördern und diese zu motivieren, die Erfüllung der Kundenbedürfnisse höher zu gewichten als ihre eigenen Karriereziele. Ohne individuelle Boni sinke die Leistungs-bereitschaft der Mitarbeitenden, befürchtet dagegen Organisations-entwicklerin Anne Forster.