Das vierköpfige HR-Team des Hörgeräte-Dienstleisters Amplifon betreut in der Schweiz über 290 Angestellte. HR-Leiterin Ute Binderheim über gemeinsame Rituale, Projekte und die Investitionspläne, wenn sich das Personalbudget verdoppeln liesse.

HR Today veröffentlich jeden Montag Fachartikel zu ausgewählten Problemstellungen der HR-Welt. Die Texte werden von ausgewiesenen Experten als Gastartikel zur Verfügung gestellt.

Wenn Organisationen sich fundamental verändern, dann gilt dies ebenso für die HR-Funktion. Warum jedoch gerät HR in Transformationen teilweise unter die Räder, anstatt ihr wichtigster Treiber zu sein? Mirjam Bamberger, HR-Chefin der AXA Schweiz und Strategieberater Ansgar Thiessen formulieren im Gastbeitrag Antworten auf die Frage, welche strategische Rolle HR in Zukunft spielen kann.

Zuerst die «schlechte» Nachricht für HR: Leistungsfähige Mitarbeitende lassen sich nicht länger für die Zwecke von Organisationen und Unternehmen instrumentalisieren. Qualifizierte Berufsmenschen arbeiten in Kontexten, in denen sie ihrer eigenen professionellen Logik folgen können.

Thorsten Scherf arbeitet als Eventmanager, bevor er sich beruflich neu ausrichtet und Psychologie studiert. Während seines Doktorats an der ETH Zürich beschäftigt er sich mit dem Betrieblichen Gesundheitsmanagement und gelangt über eine Anstellung bei Johnson & Johnson ins HR. Heute ist der 44-jährige HR-Leiter Schweiz beim israelischen Pharmaunternehmen Teva.

In welche Themen investieren HR-Profis in den nächsten zwei Jahren Zeit, Budget und Aufmerksamkeit? Zum zweiten Mal ist der HR-Trendbarometer dieser Frage nachgegangen – mit 560 Teilnehmenden eine der grössten je in der Schweiz durchgeführten Studien dieser Art.

Immer mehr Unternehmen und Mitarbeitende erachten den traditionellen jährlichen Perfor­mance-Management-Prozess nicht mehr als zeitgemäss. Die voranschreitende Digitalisierung und Globalisierung der Arbeitswelt erfordern verstärkt kurzfristiges und schnelles Feedback. Das Beratungsunternehmen Deloitte gewährt einen Einblick, wie sie mit einem neuen Ansatz die gesamte Organisation auf die Arbeitswelt der Zukunft vorbereitet.

Einmal im Jahr finden Mitarbeitendengespräche (MAG) statt. Das ist in der öffentlichen Verwaltung und in der Privatwirtschaft Standard. Doch erste Unternehmen fordern deren Abschaffung. Um eine Einschätzung zu erhalten, wurde 2017 unter Beteiligung der Bundesverwaltung sowie zahlreicher Kantons- und Stadt­verwaltungen eine schriftliche Kurzbefragung durchgeführt.

Während seines Zivildienstes in einer Drogenklinik kommt Thorsten Scherf auf die Idee, Wirtschaftspsychologie zu studieren. Mit 26 Jahren findet er so den Weg vom Eventmanagement an die Uni. Heute ist der 44-jährige HR-Leiter Schweiz beim israelischen Pharmaunternehmen Teva.

Das HR-Team der BLS investiert viel in die Arbeitgeberpositionierung des Bahnunternehmens. Dafür hat es kürzlich den HR Excellence Award gewonnen. HR-Leiterin Franziska Jermann spricht im Interview über Herzblut, aber auch über die schwierigen Momente bei der Arbeit mit Menschen.