Wellen transportieren Energie und Information. Betrachten wir HR-Massnahmen als ins Wasser geworfene Steine, lässt sich an der realen (und manchmal auch viralen) Ausbreitung der Kreiswellen erkennen, wie erfolgreich die Vorgehensweise war. Unsere Checkliste zeigt anhand von Beispielen, wie HR das Prinzip der Welle für kontinuierliche Massnahmen nutzen kann.

«Viele Personaler wollen nichts mit Verkauf zu tun haben. Das macht für mich keinen Sinn. Denn vor allem in der Rekrutierung könnten wir sehr viel von Verkäufern lernen. In diesem Podcast behaupte ich, dass Personaler jeden Tag (meist unbewusst) Verkaufstechniken anwenden, um Mensch zu beeinflussen. Und ich sehe darin nichts Schlechtes. Zudem erwähne ich auch ein paar Beispiele, bei denen Rekrutierungstätigkeiten dank Verkaufstechniken effizienter wurden.»

Das weibliche HR-Team von Jobcloud setzt sich aus unterschiedlichsten Persönlichkeiten zusammen, die dennoch auf gemeinsame Ziele eingeschworen sind. HR-Leiterin Tanja Vollenweider über gemeinsame Rituale und Herausforderungen, die das Team verbinden.

«In vielen Gesprächen höre ich immer wieder, man sei ‹am Anschlag› und der Druck wäre inzwischen unerträglich. Es stellt sich wirklich die Frage, wieviel mehr Geschwindigkeit und Komplexität noch drin liegt. Auf der anderen Seite müssen wir uns aber auch überlegen, ob es wirklich das Mehr an Geschwindigkeit ist, was uns weiterbringt.»

Flexibles Sourcing von Personalressourcen stellt einen wesentlichen Pfeiler zur Gestaltung einer agilen Organisation dar. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes. Damit haben sich die Autoren eines neuen Buchs auseinandergesetzt. Ein exklusiver Vorabeinblick.

Bei Sunrise ist Outplacement bei Restrukturierungen ein integraler und verpflichtender Bestandteil des Freistellungsprozesses. Das Unternehmen sieht in Outplacement einerseits eine Möglichkeit, seine soziale Verantwortung wahrzunehmen, andererseits auch eine kalkulatorische Aufgabe.

Straumann bietet das freiwillige Angebot eines Outplacements bei grösseren Umstrukturierungen mit Personalabbau an und berücksichtigt dies in der Austrittsvereinbarung. Ein Outplacement sei dann erfolgreich, wenn der Kandidat mit Beratung und Betreuung zufrieden sei und er in angemessener Zeit eine neue Anstellung finde.

Das Outplacement-Geschäft floriert, wenn die Wirtschaft unter Druck steht und Firmen umstrukturieren. Wir zeigen, wie das HR von Straumann und Sunrise mit ihren Outplacement-Partnern zusammenarbeiten.

Das HR-Team der Caritas Schweiz erfährt mit der Strategie 2015–2020 eine Aufwertung und erfindet sich neu. HR-Leiterin Alice Mäder-Wittmer über die Herausforderungen, die diese Neuausrichtung mit sich bringt, und die damit verknüpften Schwerpunkte.