HR kann in Veränderungsprozessen unterschiedliche Rollen einnehmen. Manche sogar gleichzeitig. Ein Bewusstsein über die Ziele und Anforderungen hilft dabei, effizient und effektiv mitwirken zu können.

Das Tages-Anzeiger Forum lockte im März mit dem Thema «Generationenmanagement für 
das langfristig erfolgreiche Unternehmen» über 100 interessierte HR-Profis ins Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon. Vertreter namhafter Unternehmen gaben Einblick, wie sie dem demografischen Wandel begegnen und das Zusammenwirken der Altersgruppen gestalten.

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Das gilt umso mehr für die heutige Zeit. Doch wie hält man Organisationen in konstanten Veränderungsprozessen fit? Wir haben exemplarisch die 28-jährige Geschichte der ABB unter die Lupe genommen und einen ehemaligen ABB-Turnaroundmanager zum Auf und Ab des Weltkonzerns befragt, während zwei Unternehmensberater über Erfolgsfaktoren und Fallstricke Auskunft geben.

Jürg Baltensperger war insgesamt zwölf Jahre bei der ABB tätig und von 2003 bis 2008 Turnaroundmanager und Geschäftsführer der ABB Micafil.

Das von Volker Kiel 2008 lancierte CAS Change Management am Institut für Angewandte 
Psychologie IAP erfreut sich seit Jahren einer äusserst positiven Resonanz. Im Gespräch mit HR Today spricht der Change-Experte über profilierungssüchtige Führungspersonen, den Nutzen von Widerständen und die Rolle von HR.

Wenn es HR bei Change-Projekten gelingt, Kommunikation, Qualifikation, Partizipation 
sowie die Rolle der Führung als wesentliche Stellhebel für Veränderung zu verankern, 
stehen die Chancen gut, dass auch schwierige Business- und HR-Themen erfolgreich 
implementiert werden können.

Das 17-köpfige Employer-Marketing-Team der Schweizerischen Post kümmert sich darum, 
die Arbeitgeber-Attraktivität der Post zu steigern, und wird nach Scrum geführt. Wie das gelingt, 
verrät Nadine Marmet, Leiterin des HR-Marketing-Teams.

Am 18. und 19. Februar hatte ich die Ehre, gemeinsam mit Helena Trachsel das 9th Global Diversity & Inclusion-Seminar in Zürich zu moderieren. Helena Trachsel leitet seit 2011 die Fachstelle für Gleichstellung von Frau und Mann des Kantons Zürich und es ist vor allem ihr zu verdanken, dass diese hochkarätige Konferenz erstmals in der Schweiz durchgeführt wurde. Die Referentinnen und Referenten kamen aus der Wissenschaft (u. a. Cranfield School of Management, Universität St. Gallen), der Wirtschaft (u. a. Google, Facebook, Moody’s, Dell, Microsoft, SAP, PWC, Credit Suisse, Philip Morris, Zurich Insurance Group, Axa Winterthur, Deutsche Bank, IKEA) und aus Fachorganisationen (u. a. Workplace Pride Foundation, Specialisterne).

Mit temptraining, dem Weiterbildungsfonds vom GAV Personalverleih wurden seit der Gründung 2012 über 17 Millionen Franken an lernwillige Temporärarbeitende gutgesprochen. Mehr als die Hälfte der Gesuchsteller sind Ausländer. Besonders Sprachkurse stehen hoch im Kurs.

Die University of Bedfordshire und die London Metropolitan University untersuchten, wie Beschäftigte Diversity-Management erleben. Der For-schungs-bericht zeigt, dass die betroffenen «Opfer» im operativen Feld Diversity-Management ganz anders erfahren als die «Täter», welche die Konzepte entwerfen.