Eine neue Initiative will den bisherigen Zivil- und Militärdienst ablösen. Künftig sollen alle Bewohnenden der Schweiz einen Dienst für die Gemeinschaft leisten. Noémie Roten, Co-Präsidentin von ServiceCitoyen.ch, über den gesellschaftlichen Fortschritt, den die Initiative bringen soll.

Fallen Schlüsselpersonen in einem Unternehmen aus, kann das fatale Folgen haben. Wie ­Unternehmen das vermeiden.

Ein Gespenst geistert seit Jahren durch die Büros der Personaldienstleistenden – jenes der heraufziehenden Marktkonzentration. Fusions- oder Pleitewellen, die zu weniger Marktanbietenden führen, sind bisher ausgeblieben. Der Grund: Ein hervorragendes Kontaktnetz und ein klarer Fokus sind in der Temporärbranche mehr wert als die Vorteile, die sich aus reiner Grösse ergeben.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Soft Skills gehören zu den Erfolgskriterien im Berufsalltag. Warum sich Arbeitgebende mehr damit auseinandersetzen sollten und weshalb sich der Aufbau eines Skill Management auszahlt, erzählen eine Segellehrerin, ein Eishockeytrainer sowie ein Unternehmensberater und Märchenerzähler im Nebenamt.

Damit sich Innovationen zielführend umsetzen lassen, müssen bestimmte Rahmenbedingungen wie etwa sinnvolles Innovationsmanagement gegeben sein. Doch das alleine reicht nicht. Es braucht «Future-Skill-Heldinnen und-Helden», die  Ideen und Erfindungen erarbeiten.

KMU sind ein guter Boden für Innovationen und bei neuen Arbeitsmodellen. Das zeigt die Bichler + Partner AG im toggenburgischen Wattwil.

Hochqualifizierte Mitarbeitende sind meist selbstbewusst und hinterfragen häufiger die Meinungen und Entscheidungen ihrer Vorgesetzten. Das kann Führungskräfte vor zusätzliche Herausforderungen stellen.

Immer mehr Mitarbeitende verlassen ihre Arbeitgeber. Dadurch entsteht einTeufelskreis, denn die Abgänge sind immer schwerer zu kompensieren. Mit diesen Tipps verhindern Unternehmen die grosse Abwanderung.

Über das Thema virtuelle Führung wurde in den vergangenen zwei Jahren corona-bedingt viel gesprochen. Doch auch laterales Führen gewinnt an Bedeutung. Ein Interview mit Barbara Liebermeister, Leiterin des Instituts für Führungskultur im digitalen Zeitalter (IFIDZ).