Führungskräfte, die Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie entwickeln, stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie können über die Rahmenbedingungen nach der Krise nur spekulieren, müssen aber nicht nur ihren Mitarbeitenden mitteilen, wie es weitergeht.

Egal ob in der Armee, im Orchester oder in einem Start-up: gute Führung ist gefragt – und zwar unabhängig vom Organigramm. Denn Führung bedeutet letztendlich, das Potenzial der Menschen zu erkennen, zu fördern und sie dadurch besser zu machen um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. «Leadership» in allen Facetten ist das Schwerpunktthema der HR Today-Sommerausgabe. Ausserdem: die unterschiedliche Handhabung von Sabbaticals, der Schweizer Spesendschungel oder auch das Thema Ü50. Viel Lesevergnügen!

Nebst seinen Fähigkeiten als Administrator und Feldherr gilt er als einer der herausragendsten Leader der modernen Geschichte. Anlässlich seines 200. Todestags am 5. Mai 2021 hat sich HR Today mit zwei Historikern und einem Nachfahren über Napoléon Bonapartes Leadership-Qualitäten unterhalten.

Von Homeoffice über Abstands- und Hygienemassnahmen bis hin zum Umgang mit gefährdeten Personengruppen: Die Corona-Pandemie stellte das HR-Management vor ganz neue Herausforderungen. Wie die Stadtverwaltung der Stadt Zürich damit umgegangen ist.

New Work, Homeoffice und eine verbindliche Führungskultur. Weshalb sich ein Orchester erstaunlich wenig von einem Unternehmen unterscheidet, erklärt Dirigentin Lena-Lisa Wüstendörfer.

Die Corona-Pandemie hat viele Unternehmen gezwungen, ihre Arbeitsweise radikal zu überdenken. Dabei hat die technische Entwicklung zwar für viele Mitarbeitende Homeoffice ermöglicht, doch die Organisation und Kultur der Unternehmen haben damit nicht Schritt gehalten. Worauf es beim Übergang in die neue Arbeitswelt ankommt.

Leadership in der Erziehung: Was Erzieher häufig falsch machen und wie Kinder zu eigenständig denkenden Erwachsenen werden. Einblicke mit Psychologe, Psychotherapeut und Dozent Allan Guggenbühl.

Nur gesunde Mitarbeitende können auch Höchstleistungen erbringen. Doch dürfen ­Unternehmen deshalb Gesundheitstests verlangen? Ein HR-Beratungsunternehmen, ein Start-up und eine Anwaltskanzlei legen ihre Sicht dar.

Kann man Unternehmen einem Menschen gleichsetzen? Coach Lukas Christen hat das gemacht und zeigt in seinem Buch «Die Unternehmung Mensch», wie sich betriebswirtschaftliche Erkenntnisse auf das menschliche Leben übertragen lassen.

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie Menschen unterschiedlicher Herkunft dazu motivieren, ihre besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen für das Erreichen gemeinsamer Ziele zu nutzen. Ethno-Ökonomie ist das Konzept, das Integration erleichtert und eine leistungsfördernde Unternehmenskultur verwirklicht.