Vor Kurzem hatte ich eine interessante Begegnung mit einer – auf den ersten Blick gegensätzlichen – Gesprächspartnerin. Claudia Würstle beschäftigt sich mit extrinsischen Aspekten der Arbeitsmotivation, während ich mich stärker auf die intrinsischen Elemente fokussiere. Im Laufe des Gesprächs stellte sich heraus, dass unsere Themen in einer konstruktiven Wechselwirkung stehen, die spannende Fragen aufwirft: Wo liegt das optimale Gleichgewicht zwischen intrinsischer Motivation und extrinsischen Anreizen? Wie belohnt man gute Zusammenarbeit? Und wie lässt sich ein nachhaltiges Vergütungsmodell in der Unternehmenskultur verankern?

Die Berufsbildung in der Schweiz ist eine Erfolgsgeschichte. Gleichzeitig befindet sie sich im Wandel. In dieser Heftausgabe beleuchten wir drei Elemente für eine nachhaltige Förderstrategie, besuchen Lernende, die das Betriebsruder übernehmen durften und machen eine Reise nach Indien, wo Schweizer Firmen Fachkräfte ausbilden.

Die Empfehlungen der Redaktion und die beliebtesten Artikel des vergangenen Monats.

Mal ist sie Coach, mal Interims-Managerin, mal HR-Beraterin: Linda Schnell lässt sich nicht in eine Job-Schublade pressen. Sie ist das, was sie gerade sein muss – je nach Auftrag. Bevor sie sich mit ihrer One-Woman-Beratung Schnell Zeit Weise selbstständig machte, hatte Linda Schnell durchaus fixe Funktionen. Diese nahm sie auf ihre ganz eigene Art und Weise wahr, wie die 52-Jährige erzählt.

«Das Wanderjahr ist Teil des Coop-Talent Management-Programms und soll die Führungsausbildung erlebbarer machen», sagt Luc Pillard, HR-Leiter Nordwestschweiz-Zentralschweiz-Zürich bei Coop. Mit dem Ausbildungsprogramm «Wanderjahr» bietet Coop talentierten Lehrabsolventen die Möglichkeit, während eines Jahres in der ganzen Schweiz in allen Coop-Supermärkten zu arbeiten.

Sie ist ein Modell, das weltweit Schule macht und von verschiedenen Ländern kopiert wird. 
Die Rede ist von der Schweizer Berufslehre, die aufgrund des grassierenden Fachkräftemangels auch in Indien zunehmend auf Anklang stösst.

Die Digitalisierung schafft einen hohen Weiterbildungsbedarf. Daran gemessen ist 
die Weiterbildungsbeteiligung verschiedener Arbeitnehmergruppen jedoch deutlich zu tief. Gefragt ist ein Förderprogramm, das erwachsene Berufstätige erfasst, die der Weiterbildung weitgehend fernbleiben.

Entlassen zu werden ist eine brutale Erfahrung. Aber wenn ein Mitarbeiter kündigt, ist es für den Vorgesetzten auch nicht einfach. Deshalb überlege ich mir im heutigen Podcast, wie sich ein Chef in einer solchen Situation fühlt. Denn schliesslich sind auch sie nur Menschen …

Sie sind umstritten: Gefühle am Arbeitsplatz. Insbesondere Tränen werden eher nicht gerne gesehen. Die Emotionen ganz weglassen geht indes aber auch nicht. Ob und wann man seinen Tränen im Job freien Lauf lassen kann, kommt offenbar auf unterschiedliche Faktoren an – da sind sich beide Autoren einig. Aber während sich einer von ihnen manchmal gar ein (kontrolliertes) Geheul wünscht, hebt die andere den Warnfinger.

Authentische Führungspersonen, die ihren Worten Taten folgen lassen, sind Vorbilder für ihre Mitarbeitenden. Indem sie klar kommunizieren, Vertrauen entgegenbringen und Freiräume 
ermöglichen, werden die Mitarbeitenden es ihnen durch Engagement danken.