Happy Birthday to you! Der Blog von HR Today feiert heuer sein 5-Jahr-Jubiläum. Deshalb ist ihm unsere Sommerserie gewidmet. In den nächsten drei Wochen schauen wir auf 5 wunderbare Blog-Jahre zurück und lassen die meistgeklickten Beiträge nochmal aufleben. Sie werden feststellen: Die Themen von damals, sind teilweise immer noch brandaktuell.

Führungskräfte, die Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie entwickeln, stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie können über die Rahmenbedingungen nach der Krise nur spekulieren, müssen aber nicht nur ihren Mitarbeitenden mitteilen, wie es weitergeht.

«I’m in the office today and will answer your mail when I return to my home office.» Diese Abwesenheitsmeldung könnte uns in Zukunft vermehrt begegnen. Die Erlebnisse während der Pandemiephase haben uns im Glauben bestärkt, dass wir Arbeit und Zusammenarbeit neu denken können und müssen. Doch wie gelingt der Restart erfolgreich?

Egal ob in der Armee, im Orchester oder in einem Start-up: gute Führung ist gefragt – und zwar unabhängig vom Organigramm. Denn Führung bedeutet letztendlich, das Potenzial der Menschen zu erkennen, zu fördern und sie dadurch besser zu machen um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. «Leadership» in allen Facetten ist das Schwerpunktthema der HR Today-Sommerausgabe. Ausserdem: die unterschiedliche Handhabung von Sabbaticals, der Schweizer Spesendschungel oder auch das Thema Ü50. Viel Lesevergnügen!

Von Homeoffice über Abstands- und Hygienemassnahmen bis hin zum Umgang mit gefährdeten Personengruppen: Die Corona-Pandemie stellte das HR-Management vor ganz neue Herausforderungen. Wie die Stadtverwaltung der Stadt Zürich damit umgegangen ist.

Die Corona-Pandemie hat viele Unternehmen gezwungen, ihre Arbeitsweise radikal zu überdenken. Dabei hat die technische Entwicklung zwar für viele Mitarbeitende Homeoffice ermöglicht, doch die Organisation und Kultur der Unternehmen haben damit nicht Schritt gehalten. Worauf es beim Übergang in die neue Arbeitswelt ankommt.

Ausgewählte Online-Perlen für HR-Profis: praxisnahe Artikel, ­Serien, Videos und Checklisten – jüngst publiziert auf unserer Plattform.

Digitalisierung, Automatisierung, Globalisierung und Virtualisierung verändern die Art, wie wir arbeiten. Seit mehreren Jahren ist deshalb eine Zunahme an flexiblen und temporären Anstellungsformen zu beobachten. Gleichzeitig verschwinden aufgrund der zunehmenden Flexibilität die Grenzen zwischen der Arbeit, den Menschen und den Unternehmen als Arbeitgeber.

Die ausserordentliche Lage verlagert die Zusammenarbeit vieler Teams in den virtuellen Raum. Auch dort passieren Fehler, es gibt Rückschläge und Konflikte. Doch welche Mechanismen helfen virtuellen Teams, Schwierigkeiten gut zu meistern?

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie Menschen unterschiedlicher Herkunft dazu motivieren, ihre besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen für das Erreichen gemeinsamer Ziele zu nutzen. Ethno-Ökonomie ist das Konzept, das Integration erleichtert und eine leistungsfördernde Unternehmenskultur verwirklicht.