Häufig benötigen Arbeitgeber kurzfristig Personal. Zum Beispiel im Retailhandel oder in der Gastronomie. Flexible Arbeitskräfte sind gefragt. Doch wie finden Arbeitgeber jene Leute, die sie brauchen? Ein Einblick.

Rund 200 Teilnehmende tauschten sich am 3. St. Galler New Work Forum darüber aus, welche Arbeits- und Organisationskulturansätze sich für die neue Arbeitswelt eignen.

Wo andere Gefahren wittern und zurückschrecken, sieht Cordula Hofmann vor allem die Möglichkeit, Neues zu entwickeln und zu lernen. Wie sie vom Finanzwesen zum HR kam, lesen Sie im Porträt. Und weshalb auf den ersten drei Plätzen ihrer Lieblingstools das gleiche steht, erklärt die Head Global HR der Belimed AG im Video-Porträt.

Mitarbeitende sollen flexibel, neugierig und aufgeschlossen sein, um auch intern in allen möglichen Bereichen und Funktionen eingesetzt zu werden. Wie sich die interne Mobilität fördern lässt, weshalb auch Geringqualifizierte Unterstützung verdienen und ein Fallbeispiel sind unter anderem die Inhalte der ersten HR Today-Ausgabe 2020. Das Schwerpunktthema heisst «Personalentwicklung». Viel Lesevergnügen, auch für die weiteren Themen dieser Ausgabe.

Intern vielseitig einsetzbare Mitarbeitende können dem sogenannten Fachkräftemangel durchaus entgegenwirken. Wie sich das bewerkstelligen lässt – darüber haben wir mit Swisscom, der Baloise und der Unternehmensberatung Dot Consulting AG gesprochen.

Wachsende Komplexität und die zunehmende Digitalisierung verändern auch in der Personalentwicklung das Handlungstempo und verlangen ein umfassendes und ganzheitlich funktionierendes Talentmanagement.

Viele Erwerbstätige mit einem Berufsabschluss profitieren nicht von den Bildungsförderungsmassnahmen des Bundes und der Kantone. Auch in andere Arbeitnehmergruppen wird wenig investiert. Doch Nichtstun ist keine Option.

Nicht alle Arbeitnehmenden werden von Arbeitgebenden gleichermassen gefördert. Das hat einen gesellschaftlichen Preis. Wir haben uns mit Raphael Golta, Vorsteher des Sozialdepartements der Stadt Zürich, über Verantwortlichkeiten zur Arbeitsmarktfähigkeit unterhalten.

Allzu oft arbeiten IT und HR nicht zusammen, wenn es um die digitale Transformation im Unternehmen geht. Das Fallbeispiel des Migros-Genossenschafts-Bunds (MGB) zeigt die Vorteile einer solchen Kooperation.

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