Ein Konkurs wirft viele Fragen auf. Auch in der Zusammenarbeit der konkursiten Firma mit der zuständigen Arbeitsmarktbehörde. Wir haben uns darüber mit Hansjörg Philipp unterhalten. Er ist Koordinationsverantwortlicher Arbeitsmarkt des Amts für Wirtschaft und Arbeit (AWA) des Kantons Zürich.

OVS-Betreiber Sempione Fashion, Werbevermarkterin Publicitas und die Berner Airline Skywork: Sie alle haben letztes Jahr Pleite gemacht. Doch auch hinter weniger bekannten Fällen stecken tragische Geschichten. Human Resources ist in solchen Fällen besonders gefordert, denn die Mitarbeitenden sind von einem Konkurs direkt und an vorderster Front betroffen.

Angenommen, alle Stricke reissen und Ihr Arbeitgeber kann seine Schulden nicht mehr begleichen. Das führt zu einem Konkursverfahren, das durch Ihr Unternehmen oder dessen Gläubiger eingeleitet wird.

Die Humor-Expertin Yvonne Villiger begeisterte beim 24. Berner Wirtschafts- und HR-Forum rund 1000 Führungskräfte im Berner Kursaal. Dies mit ihrem mitreissenden Vortrag zum Thema «Humor zahlt sich aus».

Alexander Gross beschäftigen die Auslandgesellschaften, die er in den vergangenen Jahren gegründet hat, um seine Produkte glaubwürdiger zu vertreiben. Besondere Sorge bereitet ihm eine Niederlassung in England, die vor drei Jahren ins Leben gerufen wurde und zwölf Mitarbeitende zählt. Geleitet wird die Aussenstelle vom  Ehepaar Samanta und Jonathan Heart. Beide investieren viel Herzblut in das Projekt und sind überzeugt, dass man mit Vertrauen und Zuverlässigkeit alles erreichen kann. Langsam und stetig bauen sie das Unternehmen auf. Alexander Gross ist das ein Dorn im Auge, denn er möchte den schnellen Erfolg.

Hinter guter Führung steckt viel mehr als das Erteilen von Anweisungen, Lob oder Tadel. Es geht darum, wie man als Führungskraft jedes Teammitglied dazu bringt, sein volles Potential zu entfalten. Und darum, wie man den Austausch von Informationen und Know-how fördert, ohne eine Flut von E-Mails, endlose Freigabeschleifen und überflüssige Meetings. Wie aber geht ideale Zusammenarbeit und faire Teamführung? Sechs Tipps dazu.

Astrid Kaiser arbeitet seit dem 1. Dezember 2016 in der Personalabteilung des Bürgenstock Resorts. Heute ist sie die HR-Leiterin. Die gebürtige Baslerin ist eine erfahrene Hôtelière und führte unter anderem das «Bohemia» in Zürich. Warum ihr insbesondere das Talentmanagement Freude macht, erzählt Astrid Kaiser im Video-Porträt.

Das HR-Team von Hiltl verströmt gute Laune. Den Schlüssel dafür sieht Daniel Krigl in einer direkten und offenen Kommunikation und dass man sich aufeinander verlassen kann.

Lernen muss künftig umfassender verstanden werden. Der Lernprozess im Gehirn soll sich im Verhalten niederschlagen. Voraussetzung dafür sind die persönliche Reife, gelebte Werte, Kompetenz und Charakterstärken sowie Eigenführung und Selbstreflexion. Dabei stehen massgeschneiderte Lernangebote im Vordergrund.

Um Mitarbeitenden trockenen Stoff besser zu vermitteln, greifen Bildungsverantwortliche immer häufiger auf die sogenannte Gamification zurück. Was darunter genau zu verstehen ist und wofür sich das spielerische Lernen eignet, erfahren Sie in der neusten Heftausgabe. Ebenso, dass das Lernen nicht nur den Menschen betrifft, sondern zunehmend auch Maschinen und Algorithmen. Kurz: Ausgelernt hat niemand.