Lebhaft und kontrovers war der Austausch Ende Juni am 6. Change-Corner in Olten. Das Thema: «Holacracy – das Managementmodell der Zukunft?» Im Rahmen des Forums fand unter anderem eine Live-Simulation eines holokratischen Meetings statt.

Eine neuseeländische Studie zeigt, dass Desk Sharing im Vergleich zu traditionell proprietären Arbeitsplätzen zu unkooperativem Verhalten führt und die Interaktion mit Arbeitskollegen und Vorgesetzten leidet.

Die Veränderungen, die durch die Digitalisierung auf uns zukommen, greifen tief. Sie betreffen Organisationsstrukturen, Formen der Zusammenarbeit – und nicht zuletzt Führungsmodelle. Gastautor German Ramirez wirft einen kritischen Blick auf gängige Modelle und zeigt auf, warum Kultur, Werte und Soft Skills an Bedeutung gewinnen und was dies für HR bedeutet.

«Wer zukunftskompetent sein will, geht ein delikates Tauschgeschäft ein. Veränderungsfähigkeit, Innovation und ein Leben nach der Disruption erhält nur, wer die Kontrolle abgibt. Das verlangt auch, die Stabilität der Vergangenheit kritisch und als Hindernis bei der Entfaltung der eigentlichen Potenziale zu sehen. Die Strukturen der alten Arbeitswelt brachten uns Sicherheit, Stabilität und Ordnung. Genauso hindern uns nun aber veraltete Formen der Arbeitsteilung – also Berufe, Hierarchien, Abteilungen und Organisationsgrenzen – daran, unsere Potenziale zu entfalten.»

Ein «Marktplatz der Ideen»: Im Zürcher Technopark arbeiten rund 300 Unternehmen unter einem Dach. Dabei kommen immer wieder Projekte zwischen Unternehmern zustande, die sich sonst vielleicht nie getroffen hätten. «Schweiz Aktuell» zeigt, wie Start-ups von diesem Austausch profitieren.

Am vergangenen Freitag fand das dritte HR Barcamp Zürich statt. Die über 100 Teilnehmenden kreierten einen bunten Mix an Themen: Jobshopping und Loyalität, «Auslaufmodell HR-Manager», Teamgeist, Innovation im Recruiting – insgesamt kamen 26 verschiedene Sessions zustande. Für Heiterkeit und Applaus sorgten zwei Illustratoren und ein Slam-Poet, die ihre Eindrücke des Tages augenzwinkernd zusammenfassten.

«Die Grundsatzfrage, die sich jede Generation stellt – das gilt für Gen Y, Gen X, Gen Babyboomer etc. – wenn sie in die Arbeitswelt eintritt, lautet: Warum arbeiten wir eigentlich so, wie wir arbeiten? Es ist die klassische Frage des Neuankömmlings. Jedes Kind stellt sie, sobald es reden kann. Warum? Warum? Warum?»

Ein amerikanisches Forschungsteam hat sich intensiv mit den Veränderungen der Arbeitswelt auseinandergesetzt. Basierend auf einer Literaturrecherche ab 2007 weist die Untersuchung insbesondere auf die Bedeutung der Flexibilität hin, welche die Zukunft der Arbeit prägt.

Skyguide-CEO Daniel Weder tritt Ende Juni nach zehn Jahren im Amt zurück. Bei der nach mehreren Krisen verunsicherten Flugsicherung hat er das Thema Fehlerkultur zur Chefsache erklärt und eine neue Sicherheitskultur etabliert. Im Interview spricht er über eigene Fehler, Fallstricke und die Bedeutung von HR.

Das Perfektions- und Qualitätsdenken hat die Schweiz international erfolgreich gemacht. In Zeiten der digitalen Umwälzungen erweist sich dieses Denken jedoch zunehmend als Stolperstein, konstatiert Firmengründerin und Unternehmensberaterin Sunnie J. Groeneveld.