Mal ist sie Coach, mal Interims-Managerin, mal HR-Beraterin: Linda Schnell lässt sich nicht in eine Job-Schublade pressen. Sie ist das, was sie gerade sein muss – je nach Auftrag. Bevor sie sich mit ihrer One-Woman-Beratung Schnell Zeit Weise selbstständig machte, hatte Linda Schnell durchaus fixe Funktionen. Diese nahm sie auf ihre ganz eigene Art und Weise wahr, wie die 52-Jährige erzählt.

«Unsere Lernenden haben nach vier Jahren einen deutlich höheren Ausbildungsstand in der IT als Gymnasiasten», sagt Adrian Krebs, Ausbildungsverantwortlicher bei der Noser Young AG. Die Firma schickt unter anderem auserwählte Lernende nach New York.

Im letzten Lehrjahr leiten die Stifte und Stiftinnen während einer Woche eine Aldi-Suisse-Filiale und führen alle dazugehörigen Tätigkeiten aus. «Durch die Projektwoche erleben die Jugendlichen, wie es ist, eine Filiale eigenverantwortlich zu führen», sagt Thomas Reber, Verantwortlicher Berufsbildung bei Aldi Suisse.

Am digitalen Schnuppertag der Luzerner Kantonalbank berichten zwei Lernende über Whatsapp aus ihrem Berufsalltag und beantworten hierzu Fragen von Schülerinnen und Schüler auf Mundart. «Die Lernenden hatten für die Gestaltung ihrer Beiträge eine Carte blanche», erklärt Martin Kehl, Leiter Berufsbildung bei der Luzerner Kantonalbank.

Die Berufslehre gilt in der Schweiz zu Recht als Erfolgsgeschichte. Über die Hälfte aller Jugendlichen wählt diesen Ausbildungsweg. Dennoch zeichnen sich Veränderungen ab.

Sie ist ein Modell, das weltweit Schule macht und von verschiedenen Ländern kopiert wird. 
Die Rede ist von der Schweizer Berufslehre, die aufgrund des grassierenden Fachkräftemangels auch in Indien zunehmend auf Anklang stösst.

«Sie könnten mit Ihrem iPhone theoretisch 120 Millionen Mondmissionen navigieren – und zwar alle zur gleichen Zeit», eröffnete Tobias Mengis die erste HR Tech Club Night am 7. November 2018 in Zürich in PWCs Experience Center. Thema des Abends: «Artificial Intelligence im Recruiting».

Viele Unternehmen beklagen sich darüber, dass sie keine geeigneten Lernenden finden. Doch inwiefern ist dies selbstverschuldet? Wir haben uns mit Employer-Branding-Spezialist Jörg Buckmann darüber unterhalten.

Wer geht, wer hadert, wer bleibt – und wann wissen es Personaler oder Manager? Wie Technologie die HR-Arbeit verändert und warum People Analytics als Navigationsgerät dienen kann.

Gefragte Fachkräfte im Unternehmen halten zu können, ist heute entscheidend. Eine Führungskultur zu etablieren, die sowohl die Leistung steigert als auch die Bleibebereitschaft von Leistungsträgern erhöht, ist erfahrungsgemäss alles andere als simpel. Neue Erkenntnisse zeigen nun klar auf, wie dies gelingen kann.