Auch ausserhalb der Arbeitszeit müssen Arbeitnehmende gewisse Aspekte der Treuepflicht gegenüber Arbeitgebenden beachten.

ISO- und DIN-Richtlinien werden in fast allen Unternehmensbereichen ­angewandt. HR war davon bislang ausgenommen. Weshalb es sich lohnt, im Personalbereich Prozesse zu standardisieren, und welche Möglichkeiten sich hierzu bieten, zeigt das Beispiel der Zürcher Verkehrsbetriebe (VBZ).

Seine Talente in ein gutes Licht zu rücken und sich verkaufen zu können, waren Voraussetzungen, um in einem Unternehmen vorwärtszukommen. Doch ist das noch zeitgemäss? Zwei provokante Ansichten zum Sinn und Unsinn des betrieblichen Politisierens.

Feedback ist auf die Vergangenheit gerichtet und schürt Verunsicherung und Ängste. Im Gegensatz dazu steht die zukunftsgerichtete Feedforward-Methode, die sich auf die positive Gestaltung von Visionen und Zielen fokussiert. Damit steigen die psychologische Sicherheit sowie die Leistungsfähigkeit in Teams und Organisationen. Die Einführung erfordert jedoch einen Struktur- und Kulturwandel.

Minimalpläne sind Vorsorgelösungen, die nur das gesetzliche Minimum absichern. Doch können Arbeitgebende diese Art der beruflichen Vorsorge noch verantworten? Und was bedeutet eine BVG-Minimallösung für die Mitarbeitenden?

Immer mehr Beschäftigte wollen dort arbeiten, wo sie Ferien machen. Über diesen Trend und die Bedeutung von Sprachdiplomen berichtet die Kommunikationsverantwortliche Anja Finkel der Linguista Sprachaufenthalte.

Wie eine Human-Resources-Management-Software unterschiedlichste Bedürfnisse unter einen Hut bringt und worauf bei der Einführung einer HR-Software zu achten ist, erklärt Barbara Koehler, Product Managerin DACH bei Factorial.

In den vergangenen Jahren hat die Personaldienstleistungsbranche einen Imagewandel vollzogen und sich in der Qualität stetig verbessert. Positiv beeinflusst haben dies verschiedene Faktoren, unter anderem der GAV Personalverleih, ein obligatorisches Qualitätslabel für swissstaffing-Mitglieder, die Digitalisierung und der Trend zu Flexwork bei Hochqualifizierten.

Beförderungen binden und motivieren Mitarbeitende nicht nachhaltig. Ihr positiver Effekt dauert maximal ein Jahr, zeigt eine repräsentative Studie aus Deutschland.

Im Format Afterwork verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Manuela Schindler, die als Leiterin Personal der Zugerland Verkehrsbetriebe AG am liebsten Mitarbeitende coacht.