Einige werden in nächster Zeit wieder ins Büro zurückkehren dürfen oder müssen. Ich habe mir deshalb überlegt, wie das unser HR-Manager erleben könnte.

Der demografische Wandel, der Fachkräftemangel und nicht zuletzt auch die Corona-Pandemie haben dazu geführt, dass sich der Arbeitsmarkt von einem Anbieter- zu einem Nachfragemarkt entwickelt hat. Unternehmen stehen heutzutage mehr denn je unter dem Druck, sich stetig verändern zu müssen.

Führungskräfte sollten ihren Mitarbeitenden Halt und Orientierung geben, ausserdem motivierende und inspirierende Vorbilder sein. Doch nur wenn sie selbst reife Persönlichkeiten sind, können sie diese Leader-Funktion erfüllen.

Die proaktive Gestaltung von Laufbahnen bei Individuen 50+ gewinnt vor dem Hintergrund der demografischen, wirtschaftlichen und gesellschaftlichen Entwicklung an Bedeutung, zuletzt durch den Ausbruch der Corona-Pandemie sogar akzentuiert. Aufgrund des Fach­kräftemangels sind sowohl die Unternehmen als auch die Mitarbeitende aufgefordert, neue Wege zu beschreiten. Das Augenmerk liegt auf dem Erhalt der «Arbeitsmarkfähigkeit».

Fachwissen und Kompetenzen veralten rasch und müssen ständig aktualisiert werden. Für eine gelingende Laufbahn spielen jedoch noch weitere Faktoren eine Rolle, etwa das Knüpfen und die Pflege von Beziehungen.

Nur wer Veränderungen als Chance für sich selber erkennt und sich darauf einlassen kann, ist in der Lage, in der digitalen Transformation eine aktive Rolle zu übernehmen.

Längst haben wir uns an die hochwertigen und personalisierten Inhalte der Streaminggrössen wie Netflix, Disney und Co. gewöhnt. Doch bei betrieblichen Learningangeboten ist die Realität eine andere: Lerninhalte wirken oft belehrend und alles andere als unterhaltend. Dabei könnte die Orientierung an den Unterhaltungsriesen helfen, die Lernerfahrung von Angestellten nachhaltig zu verbessern. Ein Beispiel zeigt wie.