Die Tagung beleuchtet, wie Unternehmen eine Umgebung schaffen können, in der Leistung positiv erlebt wird. In der Authentizität und Engagement auf allen Ebenen spielen und wie ihr eine Kultur etabliert die sowohl Mitarbeitende als auch Unternehmenserfolg langfristig stärkt.

This practical pre-conference day focuses on applying Self-Determination Theory (SDT) to real organizational challenges.

Leaders and managers understand the importance of motivation for performance and well-being. Yet motivation is not simply about “getting people to act.” Different types of motivation produce different outcomes and some approaches that work in the short term can undermine long-term engagement.

Participants will learn how to:

• Differentiate types of motivation and understand their implications
• Diagnose organizational environments in terms of autonomy, competence, and relatedness support
• Design SDT-aligned management practices and systems
• Address current challenges such as burnout, retention, hybrid work, pay-for-performance, and AI

The day includes:

«Konfliktmanagement im HR-Alltag – Konflikte klären, Vertrauen stärken, Organisation schützen»:

Integritätsverletzungen, schwelende Spannungen oder ungeklärte Vorwürfe belasten nicht nur einzelne Mitarbeitende, sondern gefährden Vertrauen, Kultur und Reputation ganzer Organisationen. HR steht dabei oft im Zentrum – mit hoher Verantwortung und begrenztem Handlungsspielraum.

Stehen in deiner Organisation komplexe Konfliktsituationen an? Möchtest du Sicherheit gewinnen im Umgang mit heiklen Vorfällen, anspruchsvollen Gesprächen und sensiblen Abklärungen?

Dieser mehrtägige, praxisorientierte Workshop unterstützt dich dabei, Konfliktmanagement als klar strukturierten Organisationsprozess zu etablieren – von der Prävention bis zur professionellen Klärung.

Dein Mehrwert:

In diesem Workshop lernst du, wie du:

Positive Leadership 2 Tages Seminar

Führung wirksam gestalten. Kultur gezielt stärken. Performance nachhaltig ermöglichen.

Führung steht heute unter hohem Druck. Ergebnisse müssen geliefert werden, während Mitarbeitende Orientierung, Sinn und Vertrauen erwarten. Viele Führungskräfte arbeiten engagiert und dennoch bleiben Erschöpfung, Reibungsverluste und kulturelle Spannungen spürbar.