Man solle über verfehlte Ziele und Fehler reden, um persönlich zu wachsen, findet Organisationscoach Marc Bürgi. Für den Coach Cristian Hofmann ist das hingegen keine Option, weil Fehler in unserer wettbewerbsorientierten Gesellschaft mit Versagen gleichgesetzt würden. Über sein Scheitern öffentlich zu sprechen, sei deshalb kontraproduktiv.

Der Taschenhersteller Freitag experimentiert seit September 2016 mit Holacracy. Die Organisationsform entstammt der Wissenschafts- und IT-Szene – Freitag will sie auch für die Blue-Collar-Belegschaft einführen. Ein Blick hinter die Kulissen.

Christina Gnädinger, HR-Chefin der Reka, verfolgte ihre HR-Karriere mit Vollgas und gab sich dabei fast selber auf. Private Ereignisse führten schliesslich zu einem Kurswechsel. Bei Reka hat sie ihren Traumposten gefunden und fühlt sich «wie ein Fisch im Wasser.»

Corporate Newsrooms sind im Trend. Kommunikationsabteilungen stellen sich neu auf und schaffen die Funktion des Themenmanagers, der alle Kanäle aus einer Hand bespielen soll. Dabei droht die Gefahr, dass die interne Kommunikation aus dem Blickfeld gerät. Damit die Mitarbeitenden im Corporate Newsroom nicht vergessen werden, ist es ratsam, dass sich HR aktiv einbringt.

Es gehört weder zu den alltäglichen noch zu den schönen Dingen, einen Stellenabbau zu kommunizieren. Damit die Kommunikation gelingt, muss diese akribisch geplant sein, konsequent auf die Mitarbeitenden ausgerichtet werden und schliesslich in klaren Worten erfolgen.

Als eines der ersten Unternehmen ausserhalb der Medienbranche hat die Axa Winterthur im November 2015 einen Newsroom eröffnet. Lorenz Heinzer, Head of Communications, über die Beweggründe und Herausforderungen.

Seit bald 70 Jahren prämiert der SVIK Projekte und Produkte, die auf dem Gebiet der internen und integrierten Kommunikation «State of the Art» sind. Auszüge aus dem Kommentar von Jury-Präsidentin Dr. Constanze Jecker sowie Laudationen der preisgekrönten Köpfe und Projekte.

Die interne Kommunikation erhält mehr und mehr Aufmerksamkeit. Digitale Transformation, neue Arbeitswelten, Compliance, Strategien – alles soll verstanden werden. Denn was nicht verstanden wird, wird nicht mitgetragen. Soweit der breite Konsens zur Bedeutung der internen Kommunikation. Doch wo fängt die interne Kommunikation an und wo hört sie auf? Und wenn man weiss, was sie ist – wer macht das dann eigentlich? Da fängt das Verhandeln an.