In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie überzeugend reden und gezielt argumentieren. Sie lernen die Möglichkeiten der rhetorischen Mittel und Techniken kennen und einsetzen.

• Welche rhetorischen Mittel und Techniken gibt es?
• Stimme, Haltung, Sprache überprüfen und verbessern
• ​Wie können Sie Ihre Argumentationstechnik optimieren?
• Argumentationstechniken einsetzen lerne
• ​Wie können Sie Ihre persönliche Sprechweise verfeinern?
• ​Rhetorische Techniken, Redegewandtheit, Authentizität
• ​Wie gehen Sie souverän mit Unterbrechungen oder schwierigen Situationen um?
• ​Übungen und Video-Feedback

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In diesem Kurs nehmen Sie eine Auslegeordnung Ihrer Kommunikationsmittel vor und grenzen die verschiedenen Möglichkeiten gegeneinander ab. Sie entwerfen im Kurs die Leitlinien für Ihre interne Unternehmenskommunikation.

• Grundlagen der Kommunikation
• Überblick über die Kommunikationsmittel
• Gruppenarbeit: Auslegeordnung und Abgrenzung
• Regelbedarf
• Gruppenarbeit: Regeln Sinn und Unsinn
• Leitlinien
• Einzelarbeit: Erarbeitung individueller Leitlinien
• Umsetzung und Ihre Hürden

Alfred Bertschinger
Alfred Bertschinger ist Soziologe, Linguist und Maschinenbauer. Er arbeitet seit 2006 in der Beratung und Forschung beim Schweizerischen Produktivitätsinstitut.

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Der Umgang mit agilen Teams erfordert spezielle Fertigkeiten, damit diese zu Höchstleistungen motiviert sind. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie ein selbstorganisierendes Team in einem agilen Umfeld führen.

Unternehmen im digitalen Zeitalter sind einem ständigen Wandel ausgesetzt. Agile Methoden haben sich bewährt, damit sich Unternehmen einem lebenden Organismus gleich evolutionär weiterentwickeln, um sich so diesen Herausforderungen zu stellen.

In diesem Seminar lernen Mitarbeitende, wie sie den Rollentausch vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich managen. Sie lernen den richtigen Umgang mit Nähe und Distanz und wie sie die notwendige Akzeptanz gewinnen.

Sie erfahren, wie Sie Teamgeist wecken, Sie lernen die Menschentypen und Teamrollen kennen, erfahren, wie Sie den Mitarbeitern die korrekte Rolle zuweisen, ihre Fähigkeiten fördern und wie es Ihnen gelingt, dass Ihr Team als Ganzes funktioniert.

Ihre grösste Ressource sind Ihre Mitarbeiter. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie mit Coaching wirkungsvoll führen. Sie lernen, wie Sie das Feuer der Motivation in den Mitarbeitenden zünden, deren Eigenverantwortung fördern und ihr Selbstvertrauen stärken.

• Die Führungskraft als Coach
• Die Rolle der Führungskraft: Was unsere wahre Aufgabe ist
• Situatives Führen: zwei Führungsstile kombinieren
• Das T-GROW-Coaching-Modell
• Mit Fragen führen
• Feedback als Geschenk
• Empathisches hinhören

An zwei Tagen widmen Sie sich den Aspekten der vier Hauptpfeiler des betrieblichen Gesundheitsmanagements (BGM). Sie erfahren, wie Sie strategisch und operativ vorgehen müssen, um den gewünschten Erfolg zu erzielen.

Unter betrieblicher Gesundheitsförderung (BGF) werden alle Massnahmen zur Gesunderhaltung (Prävention) gezählt, z.B. gesunde Ernährung, Bewegung, Entspannung, Gesundheitschecks, Ergonomie. Betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) ist oftmals ein Change-Management Prozess; vor allem jedoch eine Chance. In diesem Kurs lernen Sie, wie Sie Softskills und harte Faktoren im Rahmen des BGM analysieren und gemäss den individuellen Bedürfnissen und der Unternehmenskultur optimieren.

In diesem Kurs lernen Sie, was betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM) beinhaltet und welche Massnahmen zur betrieblichen Gesundheitsförderung (BGF) es gibt. Der Nutzen für Unternehmen wird praxisbezogen dargestellt.

In diesem Seminar lernen Sie, wie Sie emotionale Mitarbeiterbindung nutzenstiftend einsetzen. Sie sehen, wie Sie Ihre Fluktuationsrate senken und das Engagement Ihrer Mitarbeitenden steigern können.

• Personalmarketing und Corporate Communication bei der Integration von Bewerbern
• Bindungsarten und ihre Bedeutung
• Bindungsziel: nicht immer der Arbeitgeber
• Bindungsmuster und ihre Bedeutung
• Anwenden eines Diagnoseverfahrens: Wie es um die Bindung in Ihrem Unternehmen bestellt ist
• Handlungsbedarf aus Diagnose ableiten
• Bindungsmanagement: Ansatzpunkt «Tätigkeit»
• Bindungsmanagement: Ansatzpunkt «Führung»
• Bindungsmanagement: Ansatzpunkt «Unternehmens-Mitarbeiter-Beziehung»

Wollen Sie auch ... mehr Bewerber bekommen, Fachkräftemangel entschärfen, besser passende Bewerber für Ihre Anforderungen, HR-Kosten senken, besseres Betriebsklima, Wettbewerbsfähigkeit steigern? Dann ist dieser Kurs genau der richtige für Sie!

• Unternehmenskultur – wie Ihr Unternehmen Bewerbern ein Identifikationsangebot macht
• Positionierungsstrategie: Chancenbewertung Ihrer Positionierungsthemen
• Arbeitgeberpositionierung: So geben sich Arbeitgeber ein Gesicht – authentisch und unverwechselbar
• Social Media zum Aufbau Ihrer Arbeitgebermarke
• Social Media als kurzfristige Arbeitgeberwerbung