Das von Volker Kiel 2008 lancierte CAS Change Management am Institut für Angewandte 
Psychologie IAP erfreut sich seit Jahren einer äusserst positiven Resonanz. Im Gespräch mit HR Today spricht der Change-Experte über profilierungssüchtige Führungspersonen, den Nutzen von Widerständen und die Rolle von HR.

70 Prozent aller Change-Projekte scheitern, weil Mitarbeitende innerlich blockieren. Grund dafür 
ist eine Aktivierung des «Gefahrenriecher»-Hirnareals Amygdala. Damit Wandel gelingt, lohnt es sich, Erkenntnisse aus der Neurobiologie zu beachten, empfiehlt Neuro-Management-Experte Sebastian Purps-Pardigol und zeigt drei Erfolgsfaktoren auf.

Jürg Baltensperger war insgesamt zwölf Jahre bei der ABB tätig und von 2003 bis 2008 Turnaroundmanager und Geschäftsführer der ABB Micafil.

Nichts ist so beständig wie der Wandel. Das gilt umso mehr für die heutige Zeit. Doch wie hält man Organisationen in konstanten Veränderungsprozessen fit? Wir haben exemplarisch die 28-jährige Geschichte der ABB unter die Lupe genommen und einen ehemaligen ABB-Turnaroundmanager zum Auf und Ab des Weltkonzerns befragt, während zwei Unternehmensberater über Erfolgsfaktoren und Fallstricke Auskunft geben.

Peter R. Vogt ist oberster HR-Chef der Nestlé-Gruppe. Im Porträt erklärt er, 
weshalb Change sein täglich Brot ist und wie der Konzern im 150. Jubiläumsjahr den 
Wandel gestaltet und dabei den Unternehmenswerten treu zu bleiben versucht.

Das Tages-Anzeiger Forum lockte im März mit dem Thema «Generationenmanagement für 
das langfristig erfolgreiche Unternehmen» über 100 interessierte HR-Profis ins Gottlieb Duttweiler Institut in Rüschlikon. Vertreter namhafter Unternehmen gaben Einblick, wie sie dem demografischen Wandel begegnen und das Zusammenwirken der Altersgruppen gestalten.

Peter R. Vogt arbeitet seit 1980 bei Nestlé. Begonnen hat seine Karriere als Praktikant in der Marketing- und Verkaufsabteilung, seit 2013 ist er Global Head HR des Weltkonzerns.

Immer häufiger arbeiten Menschen aus mehreren Generationen zusammen. Chefs müssen deshalb in der Lage sein, mit Mitarbeitenden unterschiedlichster Altersgruppen produktive Teams zu bilden und dabei jedes Teammitglied individuell führen und fördern. Mit dem Buch «Generationen zusammen führen» hat Daniela Eberhardt, ehemalige Leiterin des Instituts für Angewandte Psychologie an der ZHAW, einen praxisnahen Leitfaden für Führungskräfte ausgearbeitet.