«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Flexible Arbeitsformen wie die Temporärarbeit liegen aufgrund des zunehmenden Flexibilitätsbedürfnisses im Trend. Immer wieder kursieren jedoch Befürchtungen betreffend Lohnungleichheit und übermässiger Überstunden. Das jüngste White Paper von swissstaffing beschäftigt sich mit diesen Fragen und belegt statistisch, dass diese Wahrnehmung nicht zutrifft.

Forscher aus Kanada und Frankreich widmen sich der Frage, wie wahrgenommene Ungerechtigkeit im Betrieb zu schädlichem Arbeitsverhalten führt und wie sich dies vermeiden lässt.

HR ist meist unsichtbar. Das soll der erstmals am 20. Mai 2021 in der Schweiz stattfindende internationale HR-Tag ändern. Ein Gespräch mit HR Swiss-Präsidentin Nicole B. Stucki und Vindou Duc, Vorstandsmitglied von HR Vaud.

Wenn es um künstliche Intelligenz (KI) und Big Data im HR-Management geht, dominieren in den Debatten oft weit hergeholte Bedrohungsszenarien und unrealistische Heilsversprechen. Statt uns diesbezüglich die Köpfe zu zerbrechen, sollten wir uns besser auf die Möglichkeiten konzentrieren, die sich dank smarter Algorithmen und Machine Learning ergeben und umsetzen lassen.

Interessensvertretungen haben die Aufgabe, Interessen zu bündeln und zu vertreten. Damit entwickelt sich ein Mehr an Kraft und Sichtbarkeit, als wenn jedes einzeln unterwegs ist.

Von der HR-Administration zum modernen HR: Melanie Niklaus, Head of Human Resources der Steinel Solutions AG in Einsiedeln, bringt das KMU personaltechnisch auf Kurs und verrät, wie sie in ländlicher Umgebung erfolgreich Fachkräfte rekrutiert.

Im Lockdown haben viele Coachings mit digitalen Medien stattgefunden. Coaches und Klient*innen sind teilweise sehr zufrieden, andere berichten von Hürden und Abbrüchen. Wie wird es mit den digitalen Medien im Coaching weiter gehen?

«Design Thinking», «Multi Channel»- und «Gender Equality»-Strategie: Das HR-Team von Avaloq in Zürich probiert gerne Neues aus und hat den Mut, den Status quo ständig zu hinterfragen.

Mit folgender Übung können Sie als Führungs-(Nachwuchs-)Kraft Ihre Leadership-Potenziale reflektieren.

Die letzten Monate haben gezeigt, wie wenig wir unsere digitalen Möglichkeiten nutzen und wie gross das Potenzial digitaler Hilfsmittel ist. Doch immer, wenn es um menschliche Interaktion geht, stellen wir uns quer. Auch bezüglich Assessments: analog, digital – welche Variante ist effizienter? Ein sachlicher Vergleich.