«Return to the Office» – was steckt wirklich dahinter?

Die Zeiten sind vorbei, in denen Praktikantinnen und Praktikanten zu unliebsamen Jobs verpflichtet wurden. Wie Unternehmen lernwillige und engagierte Fachkräfte ans Unternehmen binden.

Ausnahmesituationen erscheinen in unterschiedlichen Formen – etwa als Grossbrand, Schicksalsschlag im Team, permanente Unterbesetzung oder unglückliche Wortwahl eines Vorgesetzten. Gibt es eine allgemeingültige Formel, um Krisen zu überstehen? Und welche Rolle nimmt dabei das HR ein?

Wer einen Schweizer Berufsbildungsabschluss auf tertiärer Stufe hat, muss häufig erklären, was dieser beinhaltet. Die Titel «Professional Bachelor» und «Professional Master» sollten diese mit ausländischen vergleichbar machen, doch verschiedene Vorstösse scheiterten im Parlament. Nun kommt Bewegung in die Sache.

Nachvertragliche Konkurrenzverbote sind für Arbeitgebende wie auch für Arbeitnehmende ein Dauerbrenner. Doch was bringen solche Verbote, und sind sie überhaupt durchsetzbar? Verbreitete Vorurteile im Check.

Die Berufsunfalldeckung nach UVG besteht grundsätzlich für alle Arbeitnehmenden, egal wie lange ihre Einsatzdauer ist. Besonders bei tieferen Teilzeitpensen von knapp über oder knapp unter acht Stunden pro Woche gibt es jedoch regelmässig Fragen zu Nichtberufsunfällen.

Mit zunehmendem Fachkräftemangel rückt das Arbeitspotenzial der älteren Beschäftigten vermehrt in den Fokus. Für Unternehmen wird es wichtig, dieses Mitarbeitersegment zu pflegen und zu halten und mit negativen Altersstereotypen aufzuräumen.

Ein Urteil des Bundesgerichtes zeigt, wieso Arbeitgebende den Ferienlohn von Angestellten im 100-Prozent-Pensum den Ferienlohn nicht mit laufendem Lohn auszahlen sollten.

Die Analyse und der Umgang mit Daten im HR gehören seit einiger Zeit zu den Top-Themen im Personalmanagement. HR Analytics stärkt nicht nur die HR-Rolle als strategischer Partner, sondern steigert auch die Effizienz und Qualität der HR-Leistungen. Doch wie verbreitet ist ein datenzentriertes HR und in welchem Ausmass werden die damit verfolgten Ziele erreicht?

Der Weiterbildungsfonds temptraining möchte Temporärarbeitenden einen attraktiven Service bieten. Dazu gehören gemäss Umfragen mit Temporärarbeitenden einfache Abläufe, kurze Wartefristen und zeitliche Flexibilität bei der Antragstellung. Um diesen Ansprüchen gerecht zu werden, hat temptraining sein Reglement und seine Prozesse überarbeitet und ein neues Webportal entwickelt.

Alles schreit nach Purpose und Nachhaltigkeit. Der Hauptzweck von Arbeit ist offensichtlich nicht mehr Existenzsicherung. Diese Funktion hat schon längst der Staat übernommen. Doch geht es bei der Debatte wirklich um die Sinnfrage und um höhere Werte? Ist sie nicht vielmehr Ausdruck einer heilen Welt voller Langeweile?