Warum Zugvögel keine CEOs haben

Die Suche nach hochqualifizierten Fachspezialisten ist in Zeiten des demografischen Wandels 
und Fachkräftemangels besonders herausfordernd und kostenintensiv. Eine Auseinandersetzung 
mit den Karrieremotiven dieser Knowledge Worker hilft dabei, attraktive Laufbahnmöglich
keiten zu entwickeln und damit die Personalgewinnung und -bindung wirksamer zu gestalten.

Im Herzen der Schweiz pulsiert’s: Im Raum Zürich-Luzern sind gleich mehrere grössere Projekte im Gang. Mit Spannung 
erwartet wird vor allem das Bürgenstock Resort, das unter anderem auch ein Businesshotel und ein Kongresszentrum umfassen wird. Modernität wird gross geschrieben. Gleichzeitig haben andere Häuser entschieden, die Traditionen der Schweiz zu feiern – sehr zeitgenössisch interpretiert.

Die Frage hat es in sich. Wenn sich vor Gericht oder wegen einer Kontrolle des Arbeitsinspektors Freizeit als Arbeitszeit entpuppt, drohen hohe Nachforderungen. Was gilt für Geschäftsreisen, Geschäftsessen oder das Phänomen der ständigen Erreichbarkeit? Ist die bezahlte Pause Arbeitszeit? Und die Weiterbildungszeit? Wie sind 
inaktive Wartezeiten zu qualifizieren, die für eine Pause zu lang, für sinnvolle Freizeitnutzung aber zu kurz sind?

Patrick Imesch ist 
leitender Arzt 
an der Klinik 
für Gynäkologie am Universitätsspital Zürich.

Lars Tönz (19), 
Applikationsentwickler bei der 
Verwaltungsrechenzentrum AG St. Gallen (VRSG), errang an den Berufsweltmeisterschaften 
in São Paulo den Weltmeistertitel.

Talentmanagement ist innerhalb von Schweizer Unternehmen allgegenwärtig. Doch wie sehen die Konzepte aus und worauf legen die Arbeitgeber den Fokus? Drei Talentmanager-Gespanne aus dem Gesundheitssektor, dem Detailhandel und der IT-Branche geben einen Einblick.

Claudia Lienhard, 32, ist Schaden-Juristin bei Axa Winterthur.

Der Marktführer im Schweizer Versicherungsgeschäft will im Kampf um Führungskräfte von morgen nichts dem Zufall überlassen und setzt deshalb im Talentmanagement voll auf die Karte Digitalisierung. Ein Praxis-Einblick.

Michael Liley, langjähriger Global HR Director bei Ernst & Young und den Vereinten Nationen, betrachtet 
Talentmanagement als undelegierbare Führungsaufgabe. Im Gespräch mit HR Today analysiert er aktuelle Studien zum Thema und fordert, dass HR als strategischer Partner der Führungskräfte effektivere Talentlösungen entwickeln und althergebrachte Prozesse auf den Prüfstand stellen soll.