«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Marie-Claire Diemand arbeitet seit 25 Jahren im HR, acht Jahre davon bei Sunrise, wo sie als HR-Director tätig ist. Vorwärts zu schauen, in Bewegung zu bleiben ist ihr sehr wichtig, ebenso, gesteckte Ziele zu erreichen, wie sie im Video-Interview erklärt.

Für Firmen gehört die Suche und Anstellung von neuen CEOs zu den kritischsten Rekrutierungsereignissen. Welche Rolle spielt es für die Unternehmensperformance, ob ein neuer CEO einschlägige Erfahrungen mitbringt?

Während Beat Augstburger, Personalleiter der Frutiger Gruppe, die Aussagefähigkeit von Arbeits
zeugnissen in Frage stellt und für Arbeitsbestätigungen plädiert, sind Arbeitszeugnisse für Georg Lange, 
HR-Business-Process-Verantwortlicher bei Syngenta, nach wie vor ein wichtiges Rekrutierungstool.

Ab 2016 soll ein neuer Gesamtarbeitsvertrag gelten. swissstaffing 
und die Gewerkschaften sind sich einig geworden: Unternehmen erhalten mehr Flexibilität, Mitarbeitende höhere Mindestlöhne.

Der Coaching-Markt boomt. Dabei wird das HR von Coaching-Anbietern nur so umschwärmt. Doch wie trennt man als HR-Profi zwischen Spreu und Weizen? Das neue Buch «Bewertung von Coachingprozessen» beschäftigt sich mit diesem «weissen Fleck» im Coaching-Diskurs. Interview mit Co-Autor Robert Wegener.

Mit «Blended Coaching» hat die Fachhochschule Nordwestschweiz eine innovative Form 
der Lernbegleitung in der Weiterbildung von HR Professionals entwickelt. Mit im Gepäck: der webbasierte «Laufbahnkoffer HR».

Als Flirting-App konzipiert, haben heute globale Hotelketten wie der Fairmont-Raffle-Swissôtel-Komplex das Mobile-basierte Tool im Einsatz. Das Konzept des Zürcher Start-ups Beekeeper hat auch Holcim Central Europa überzeugt, die es heute in einer Pilotphase zur Ergänzung der Merger-Kommunikation mit La Farge einsetzt. Als partizipatives «Feelgood-Tool» verbindet es auf niederschwellige Weise die Mitarbeitenden.

Nach rasantem Wachstum hat die Raiffeisen Gruppe in den letzten vier Jahren ein breit angelegtes Grundstrategie-Entwicklungsprogramm gestartet, um sich für die wirtschaftliche Zukunft zu wappnen. 1500 Führungskräfte waren beteiligt. Im September treffen sich gar alle 10 000 Mitarbeitenden, um den erarbeiteten «Zukunftskompass» zu verankern. Durch den breit abgestützten Prozess reduzieren sich nicht nur Reibungsverluste, es steigen auch Motivation und Engagement, schreibt HRM-Chef Michael Federer.

BGE 4A_384/2014.

So wie das Arbeitsverhältnis zustande kommt, kann es auch beendet werden: 
durch die übereinstimmende Willensäusserung von Arbeitgeber und Arbeitnehmer. 
In einer schriftlichen Aufhebungsvereinbarung werden dann die Konditionen 
der Beendigung definiert. – Tönt einfach, birgt jedoch Fallstricke.