«Return to Office» – was steckt wirklich dahinter?

Die Teilliquidation einer Pensionskasse stellt Unternehmen und HR-Verantwortliche vor komplexe Herausforderungen. Von der Anpassung des Teilliquidationsreglements bis zur Übertragung des Vermögens: Dieser Artikel beleuchtet die kritischen Aspekte, die eine sorgfältige Planung erfordern, um nachteilige Auswirkungen zu vermeiden und die Interessen aller Beteiligten zu wahren.

In einer neuen Studie wurde untersucht, wodurch sich eine resiliente Zusammenarbeit im Team auszeichnet. Ein Fokus wurde dabei auf zwischenmenschliche Beziehungen und Bewältigungsstrategien in Krisenzeiten gelegt.

Das Pflegepersonal ächzt unter dem Fachkräftemangel. Vielerorts helfen Personaldienstleister, dringend benötigtes Personal für Gesundheitseinrichtungen zu finden. Womit sie doppelt zur Problemlösung beitragen: Einerseits gelingt es dank des Einsatzes der Branche, Lücken zu schliessen. Und Fachkräfte, die Flexibilität suchen, gehen der Branche andererseits dank moderner Einsatzmodelle nicht ganz verloren. Mit innovativen Modellen trägt die Temporärbranche sogar dazu bei, dass die Zusammenarbeit zwischen Festangestellten und Temporären zu einer Win-win-Situation wird.

Am 26. und 27. März findet in der Messe Zürich das HR FESTIVAL europe 2024 statt. Erwartet wird der Besuch von rund 5000 HR-Professionals. Die Geschäftsführer Lea Maurer und Matthias Zimmermann erzählen im Interview, wie die Vorbereitungen laufen und was an den beiden Tagen alles geboten wird.

Einblick in die korrekte Zustellungsweise von Kündigungen im Arbeitsrecht, die für die Rechtswirksamkeit entscheidend ist.

Die Arbeitswelt befindet sich im grossen Umbruch. Mit welchen Themen müssen sich Unternehmen beschäftigen und wie kann sie das Büro dabei unterstützen?

Susanne Nickel, die in eine Arbeiterfamilie hineingeboren wurde, ist heute auf den grossen Bühnen der deutschen HR-Community unterwegs, wo sie ihr Wissen über organisatorische Veränderungen weitergibt. Ihr Rat: «Man muss die Leute dort abholen, wo sie sind.»

Künstliche Intelligenz ersetzt nicht Menschen oder ganze Jobs, sondern verändert die Aufgabenteilung zwischen Mensch und KI. Fürs HR bedeutet dies, die Vorteile beider Intelligenzen sinnvoll zu kombinieren, um menschliche Stärken effektiver zu nutzen.

Angebote des betrieblichen Gesundheitsmanagements erreichen häufig zu wenig Mitarbeitende. Eine durchdachte Kommunikationsstrategie und die richtigen Kommunikationskanäle können das ändern.

Für Personalerinnen und Personaler ist künstliche Intelligenz (KI) ein zweischneidiges Schwert. Ersetzen Algorithmen künftig Erfahrung und Bauchgefühl bei der Selektion von Talenten? Und: Wie kann dabei verhindert werden, dass Bewerberinnen und Bewerber nicht selbst in die KI-Trickkiste greifen?