Streikdrohung bei Lidl in Wädenswil

Offene und flexible Arbeitsmärkte sind das Herz einer Volkswirtschaft. Andererseits stösst die unbeschränkte Zuwanderung auf politischen Widerstand. Was heisst das für Verantwortliche im HR-Sektor?

Die Arbeitswelt ist im Umbruch – auch die Personaldienstleistungsbranche. Johann Eberle ist erfahrener Trainer und langjähriger Kursleiter der Weiterbildungen von swissstaffing. Er hat über die Jahre viele Personalberater geschult und begleitet. Wir haben ihn gefragt: Wie der Personalberaterjob von morgen aussehen wird und welche Skills nötig sind?

Flexibles Sourcing von Personalressourcen stellt einen wesentlichen Pfeiler zur Gestaltung einer agilen Organisation dar. Dies erfordert zukunftsorientierte Strategien des Personaleinsatzes. Damit haben sich die Autoren eines neuen Buchs auseinandergesetzt. Ein exklusiver Vorabeinblick.

Bei Sunrise ist Outplacement bei Restrukturierungen ein integraler und verpflichtender Bestandteil des Freistellungsprozesses. Das Unternehmen sieht in Outplacement einerseits eine Möglichkeit, seine soziale Verantwortung wahrzunehmen, andererseits auch eine kalkulatorische Aufgabe.

Straumann bietet das freiwillige Angebot eines Outplacements bei grösseren Umstrukturierungen mit Personalabbau an und berücksichtigt dies in der Austrittsvereinbarung. Ein Outplacement sei dann erfolgreich, wenn der Kandidat mit Beratung und Betreuung zufrieden sei und er in angemessener Zeit eine neue Anstellung finde.

Das Outplacement-Geschäft floriert, wenn die Wirtschaft unter Druck steht und Firmen umstrukturieren. Wir zeigen, wie das HR von Straumann und Sunrise mit ihren Outplacement-Partnern zusammenarbeiten.

Bei vielen Arbeitsverhältnissen mit Fünftagewoche meinen es Arbeitgeber gut mit ihrer Belegschaft. Sie gewähren am Morgen und am Nachmittag je eine viertelstündige bezahlte Kaffeepause. Was aber bedeutet «bezahlt»? Sind diese Kaffeepausen auf Arbeitszeit zu buchen? Oder dürfen die Pausen automatisch vom Zeitkonto der Arbeitnehmenden abgezogen werden?

Wie sich die Organisation der Zukunft auch immer gestaltet: Sie wird anders sein. Drei Berater geben dazu ihre Einschätzungen ab.

Fluid ist sie, die neue Organisationsform, die sich Holacracy nennt und ohne zentrale Steuerung auskommt. Was wie ein gewagtes Experiment klingt, stösst in der Praxis selbst bei gestandenen KMU zunehmend auf Interesse. Drei Holacracy-Pioniere geben Einblick.

Um die Geschwindigkeit der digitalen Transformation und den wachsenden Einfluss der nachrückenden Generation Y aufzufangen, sind in der Organisationsentwicklung neue Ansätze gefragt. Neue Wege im Austausch zwischen dem oberen Kader und jungen Nachwuchstalenten beschreitet namentlich Postfinance. Einblick in ein unkonventionelles Programm.