«Eine glaubwürdige Kultur zeigt sich nicht auf Plakaten, sondern im Alltag»

Wie verbessert HR ihren Ruf bei Management, Führungskräfte und Mitarbeitende? Indem sie den HR-Brand stärkt! Dafür muss HR das eigene Leistungsangebot intern kommunizieren. Acht Tipps, wie das gelingt.

Alle reden darüber, dass Menschen psychologische Sicherheit brauchen. Sie ist die Triebfeder für Kreativität und konstruktives Miteinander. Unsicherheit und Unberechenbarkeit haben auch etwas Gutes. Denn dann tanzt keiner mehr aus der Reihe, schreibt unsere Autorin zynisch.

Um eine Führungsposition einzunehmen, kann man die unterschiedlichsten Berufslaufbahnen bestreiten. Dennoch sehen die meisten Fälle ähnlich aus: Gymnasium, Bachelor und danach ein Master – am besten in International Management oder BWL. Ein grosser Talent-Pool wird dabei oft übersehen: Fachkräfte ohne FH- oder Uni-Studium, dafür aber mit einem Flair für Management und Personalführung. Lesen Sie hier, warum ich glaube, dass die Thematik zu wenig Anerkennung bekommt und warum wir uns eine Chance vergeben.

Die KI-Revolution, angeführt von Entwicklungen wie ChatGPT, zwingt Unternehmen zu einem Umdenken, erklärt Innovationsexperte Jens-Uwe Meyer. Er sieht in KI eine transformative Kraft, die weit über einen Trend hinausgeht und fordert besonders KMU auf, sich den neuen Realitäten der Digitalisierung zu stellen.

Mitgestaltung bindet Mitarbeitende stärker ans Unternehmen. Doch ein Umfragebogen hier, ein Feedbackgespräch da, reicht nicht aus. Erst wenn HR die vorgebrachten Ideen wirklich berücksichtigt, entsteht ein beidseitiger Nutzen.

Die Japanerin Marie Kondo ist bekannt für ihre Fähigkeit, Ordnung ins Chaos zu bringen. Doch ihre Aufräumtipps sind nicht nur nützlich, wenn es darum geht, Wohnräume auszumisten – mit der KONMARI-Methode lässt sich auch die Mitarbeiterförderung neu gestalten.

Internationale Studien zeigen: Traditionelle Management-Methoden führen oft zu Produktivitätsverlusten. Ständiges Planen, Berichten und Kontrollieren lenkt den Fokus von Kunden ab und belastet Mitarbeitende. Langfristig kann das zu einem organisationalen Burnout führen. Was die Anzeichen sind und was man dagegen tun kann.

Die Beendigung von Arbeitsverhältnissen in der Schweiz birgt trotz des liberalen Arbeitsrechts Herausforderungen. Im Fokus steht die Empfehlung einer einvernehmlichen Lösung, wie einem Aufhebungsvertrag. Dabei sind diverse Fallstricke zu vermeiden, angefangen von der notwendigen Bedenkfrist für Arbeitnehmer bis hin zur präzisen Festlegung des Endzeitpunkts des Arbeitsverhältnisses, um Unsicherheiten zu vermeiden.

Generative KI verspricht Effizienzsteigerungen in der Personalentwicklung, wirft jedoch ethische Fragen auf. Wie finden Unternehmen die Balance zwischen Fortschritt und Verantwortung?

Was in vielen europäischen Ländern für Aufruhr gesorgt hat, ist in der Schweiz schon seit Jahren ein fester Bestandteil der Arbeitskultur: die Arbeitszeiterfassung. Dennoch stehen viele Unternehmen vor der Herausforderung, das optimale Zeiterfassungssystem zu wählen. Welche Methoden sind aktuell am verbreitetsten und wie finden Unternehmen das passende Zeiterfassungssystem?