«Den Aufbau von Resilienz gibt es so nicht»

Rund 200 Teilnehmende tauschten sich am 3. St. Galler New Work Forum darüber aus, welche Arbeits- und Organisationskulturansätze sich für die neue Arbeitswelt eignen.

Immer mehr Unternehmen nutzen die moderne Informations- und Kommunikationstechnik, um sogenannte Blended-Learning-Konzepte in ihrer Organisation zu etablieren. Daraus wachsen neue Anforderungen an die Mitarbeitenden, die ihre Kollegen künftig auch online schulen sollen.

Wo andere Gefahren wittern und zurückschrecken, sieht Cordula Hofmann vor allem die Möglichkeit, Neues zu entwickeln und zu lernen. Wie sie vom Finanzwesen zum HR kam, lesen Sie im Porträt. Und weshalb auf den ersten drei Plätzen ihrer Lieblingstools das gleiche steht, erklärt die Head Global HR der Belimed AG im Video-Porträt.

Die Herausforderungen heissen Dynamik, Tempo, Komplexität. Die Antworten heissen Purpose, Resilienz und agile Organisation. Die Frage, die ich mir immer wieder stelle: Warum arbeiten wir mit Lösungen von gestern an den Herausforderungen von morgen? Davon handelt dieser Blog. Hier sind zehn Fragen, die provozieren und weiterhelfen.

Wertschätzung und Respekt den Bewohner*innen wie auch den Mitarbeitenden gegenüber werden im Pflegezentrum Riedhof in Zürich-Höngg grossgeschrieben. Neben Fachkompetenzen sind Soft Skills wie eine gute Kommunikation, Empathie und Stressresistenz unerlässlich.

Ein Fallbeispiel: Das Bundesgericht hat kürzlich das Staatssekretariat für Migration verpflichtet, den Schaden zu zahlen, den eine Arbeitnehmerin erlitten hat, weil sie aufgrund eines Burn-outs invalid wurde.

«Heute plädiere ich für etwas mehr Wertschätzung beim Rekrutieren. Denn ist es nicht so, dass wenn wir von ‹guten› Kandidaten sprechen, es auch automatisch ‹schlechte› gibt? Hierzu ein paar Überlegungen.»

Das eigene Verhalten bildet die Grundlage jeder Führungskraft, um als Vorbild wahrgenommen zu werden. Ein wesentlicher Bestandteil davon ist unter anderem der Umgang mit den eigenen Ressourcen.

Agile Projekte, agile Organisation, Holokratie, Selbstorganisation, selbstgesteuertes Lernen, selbstgesteuerte Arbeitsintegration oder auch agile Führung sind mehr als bloss Mode oder romantische Utopie.

Ein gut funktionierendes Team ist ein Schlüsselfaktor, um Vorhaben zum Erfolg zu führen – das gilt im Sport genauso wie in der Wissenschaft oder Wirtschaft. Aber wie funktionieren Teams? Welchen Einfluss hat die Zusammensetzung der Gruppe? Und welche Persönlichkeitsprofile erweisen sich als besonders wichtig für den Erfolg eines Teams? Nachfolgend sechs typische Team-Rollen sowie Tipps zur Motivation dieser Charaktere.