Migros ernennt neue HR-Leiterin

Die Corona-Krise hat viele Unternehmen zum Umdenken gezwungen – plötzlich boomen flexible ­Arbeitsweisen. Welche Chancen dies für ein künftiges Zusammenarbeiten bietet und wie kleine Sachen Grosses bewirken können.

Visana bietet ihren Firmenkunden seit über 15 Jahren ein betriebliches Gesundheitsmanagement (BGM). Welche Erkenntnisse die Analyse der Kundendaten ergeben hat und wie es um das «gesunde Arbeiten» beim Versicherer steht: Wir haben mit Sandra Bittel, der Leiterin des BGM, gesprochen.

Führungskräfte, die Strategien für die Zeit nach der Corona-Pandemie entwickeln, stecken häufig in einer Zwickmühle. Sie können über die Rahmenbedingungen nach der Krise nur spekulieren, müssen aber nicht nur ihren Mitarbeitenden mitteilen, wie es weitergeht.

«I’m in the office today and will answer your mail when I return to my home office.» Diese Abwesenheitsmeldung könnte uns in Zukunft vermehrt begegnen. Die Erlebnisse während der Pandemiephase haben uns im Glauben bestärkt, dass wir Arbeit und Zusammenarbeit neu denken können und müssen. Doch wie gelingt der Restart erfolgreich?

Egal ob in der Armee, im Orchester oder in einem Start-up: gute Führung ist gefragt – und zwar unabhängig vom Organigramm. Denn Führung bedeutet letztendlich, das Potenzial der Menschen zu erkennen, zu fördern und sie dadurch besser zu machen um die gemeinsam gesteckten Ziele zu erreichen. «Leadership» in allen Facetten ist das Schwerpunktthema der HR Today-Sommerausgabe. Ausserdem: die unterschiedliche Handhabung von Sabbaticals, der Schweizer Spesendschungel oder auch das Thema Ü50. Viel Lesevergnügen!

Nebst seinen Fähigkeiten als Administrator und Feldherr gilt er als einer der herausragendsten Leader der modernen Geschichte. Anlässlich seines 200. Todestags am 5. Mai 2021 hat sich HR Today mit zwei Historikern und einem Nachfahren über Napoléon Bonapartes Leadership-Qualitäten unterhalten.

Von Homeoffice über Abstands- und Hygienemassnahmen bis hin zum Umgang mit gefährdeten Personengruppen: Die Corona-Pandemie stellte das HR-Management vor ganz neue Herausforderungen. Wie die Stadtverwaltung der Stadt Zürich damit umgegangen ist.

New Work, Homeoffice und eine verbindliche Führungskultur. Weshalb sich ein Orchester erstaunlich wenig von einem Unternehmen unterscheidet, erklärt Dirigentin Lena-Lisa Wüstendörfer.

Die Corona-Pandemie hat viele Unternehmen gezwungen, ihre Arbeitsweise radikal zu überdenken. Dabei hat die technische Entwicklung zwar für viele Mitarbeitende Homeoffice ermöglicht, doch die Organisation und Kultur der Unternehmen haben damit nicht Schritt gehalten. Worauf es beim Übergang in die neue Arbeitswelt ankommt.