Von Hirnscans und Grenzfragen: ADHS zwischen Biologie und Gesellschaft

Viele KMU stehen vor einer ähnlichen Herausforderung: Die Suche nach qualifizierten Mitarbeitenden ist schwierig. Oft werden «Goodies» angeboten, die für Bewerbende interessant sind, diese werden jedoch nicht oder nicht ausreichend kommuniziert und manchmal nicht einmal vom KMU selbst wahrgenommen. In einigen, wenigen Schritten können KMU sicherstellen, dass sie sich nicht unter Wert verkaufen.

Bei der Wahl einer Pensionskasse stellen sich für Arbeitgebende viele Fragen. Etwa, wie sich die Leistungen für Mitarbeitende verbessern lassen, wie sie Kosten einsparen, eine höhere Verzinsung erzielen oder Anlagerisiken reduzieren können. Worauf bei einem Pensionskassenwechsel zu achten ist.

Marco Monego ist ein Chef auf Augenhöhe, Familienvater, Ex-Schweizergardist – und seit über zwölf Jahren bei Lidl Schweiz tätig. Als Chief Human Resources Officer prägt er massgeblich das betriebsinterne Aus- und Weiterbildungswesen sowie das Employer Branding und treibt die digitale HR-Transformation voran.

Das HR-Team bei IWB bietet den rund 900 Mitarbeitenden des Unternehmens ein ­«motivierendes Arbeitsumfeld». Wie das aussieht: ein Gespräch mit Heidi Stocker, Leiterin Personal.

Im Juni 2020 hat die Avenir Group eine schweizweite Studie lanciert, bei der die Arbeitswelt der Zukunft nach Covid-19 thematisiert wurde. HR-Experten und Führungskräfte konnten angeben, welche zentralen Veränderungen uns künftig begleiten werden, was in der Krise gut gelaufen ist, und wo sich die Unternehmen selbstkritisch beurteilen bzw. sich einen besseren Umgang mit den besonderen Anforderungen gewünscht hätten.

Mitarbeitende sollten nicht nur in Krisenzeiten wertgeschätzt und ihre Arbeit entsprechend anerkennt werden. Wertschätzung und Anerkennung müssen Teil der Personalstrategie jeder Organisation sein.

In der Nacht vor der Oscar-Verleihung wird alljährlich die «Goldene Himbeere» als Negativpreis verliehen. Im Recruiting bräuchten wir eigentlich auch einen solchen Negativpreis. Stoff dafür gibt es genug. Wir haben ein paar Ideen für die Einzelkategorien gesammelt.

Die Corona-Pandemie hat uns quasi zur sofortigen Digitalisierung «gezwungen». Doch bekommen wir die Digitalisierung und unser Steinzeithirn zusammen? Die Antwort: Ja, es kann funktionieren. Wenn wir erst unser Gehirn einschalten und dann die digitale Welt betreten.

In guten Zeiten ist es einfach, über Sinn zu sprechen und zu schreiben. In unternehmerischen Leitbildern, Ethik-Reports und Nachhaltigkeitsberichten stehen deshalb auch meistens die schönsten Absichtserklärungen. Wenn die Nerven in schwierigen Zeiten blank liegen, zeigt sich, wer es ernst damit meint und für wen Unternehmens-Ethik nur reine Marketing-Kommunikation ist.

«Wir sitzen alle im selben Boot.» Dieses Gefühl versuchen Unternehmen oft ihren Mitarbeitenden zu vermitteln. Doch diese «Wir-Ideologie» platzt meist schnell, wenn es im Markt – wie aktuell in vielen Branchen – mal etwas rauer zugeht.