Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Wie gelingt es, ältere Mitarbeitende länger im Arbeitsmarkt zu halten? Welche Anreizsysteme sind diesbezüglich wirkungsvoll? Welche Kriterien sind aus Sicht der Unternehmen wichtig, damit sie ältere Mitarbeitende länger beschäftigen? Diesen Fragestellungen hat sich das dritte BEF Basel Economic Forum gewidmet welches am 18. November 2016 auf dem Novartis Campus stattfand.

Mitarbeitende ab 50 Jahren haben es nicht leicht, eine neue Stelle zu finden. So auch die Geschäftsleitungsassistentin L.H.* (57), die mit 55 eine neue berufliche Richtung eingeschlagen hat. Ein anonymes Interview über Träume, Enttäuschungen und ein neues Berufsziel.

Ob in der Rekrutierung, im Onboarding oder in der Personalentwicklung: Die Einsatzszenarien von Virtual Reality für das HR sind vielfältig. Teil 3 unserer Serie «Virtual Reality» beleuchtet sie und zeigt anhand von Beispielen auf, wie Unternehmen die Technologie nutzen können.

Wie lassen sich Mitarbeitende zu Höchstleistungen anspornen? Über kaum eine andere Frage kursieren so viele folgenschwere Irrtümer. Unsere Checkliste nimmt vier Irrtümer über Mitarbeitermotivation unter die Lupe – und zeigt, was an ihnen dran ist.

Eine komplexe und globalisierte Welt ist eine Welt voller ethischer Fallstricke. Um zu verstehen und zu kommunizieren, wo sie bezüglich Ethik stehen, brauchen Unternehmen einfache Instrumente. Markus Huppenbauer, Titularprofessor für das Gebiet der Ethik an der Universität Zürich, hat dafür gemeinsam mit Werner von Allmen des Swiss Excellence Forum ein Modell entwickelt. Wir sprachen mit ihm über ethische Herausforderungen und über die zentrale Rolle von HR bei der Unternehmensethik.

In der Kontroverse um Fachkräfte und Zuwanderung forderten die Wirtschaftsvertreter am 31. Europa Forum in Luzern eine konsensfähige Lösung, die Planungssicherheit gebe und den Zugang zu internationalen Arbeitsmärkten weiterhin ermögliche. Sie sahen sich aber auch als Arbeitgeber in der Pflicht, neue Arbeitsmodelle für Alle zu schaffen.

«Uiuiui, welch lauter Titel. Was mich da wohl wieder gebissen hat? Richtig: Ich habe gerade das Bedürfnis, mir Luft zu verschaffen, etwas Dampf abzulassen. Bloss die Emotionen kontrollieren, sonst kommt’s nicht gut. ‹Warum bloss?›, frage ich mich immer und immer wieder. Es gehört zu meinen Routineaufgaben als Unternehmensberater, die Auftritte von Unternehmen zu studieren. Meist die Stellenanzeigen und die Karriereseite, sofern denn vorhanden. Mehr gibt’s oft nicht. Vielleicht noch ein belangloses Xing- oder Linkedin-Profil. Und ja: Ich spreche nicht von den Multis. Die spielen bezüglich HR-Kommunikationskanalmanagement (uff …) oftmals in einer anderen Liga. Erstaunlicherweise aber nicht, wenn es um das eigentliche Thema meines Beitrages geht: DER DIFFERENZIERUNG.»

Im Zusammenhang mit der Virtuellen Realität fallen häufig die Begriffe «Immersion» und «Motion Sickness». Sie bilden Chance und Gefahr der Technologie ab. Teil 2 unserer Serie «Virtual Reality» beleuchtet diese Begriffe und zeigt auf, wie Sie die Chancen optimal nutzen und die Gefahren umgehen.

Über 50-Jährige weisen in der Schweiz laut Statistik eine relativ tiefe Arbeitslosenquote auf. Entgegen dieser Fakten berichten Betroffene von Altersdiskriminierung auf dem Arbeitsmarkt. Wortgefechte lieferten sich an der vollbesetzten HWZ-Arena zum Thema «Job/Karriere 50plus» in Zürich dann vornehmlich die Zuhörer mit den anwesenden Podiumsteilnehmern.

«What you can’t measure, you can’t manage.» Nach diesem Prinzip funktionieren die meisten Führungspersonen. Wer als Gesprächspartner ernst genommen werden will, muss seine Zahlen im Griff haben. Sie sind anderer Meinung? Dann werden Sie langfristig als Verlierer vom Platz gehen.