Olympia kann jetzt denken

Wer nur den heute gegebenen Personalpool im Unternehmen im Blick hat, ohne eine 
Strategie für die kommenden Jahre, der kann nicht erwarten, dass sich aus diesem Pool heraus 
automatisch die Talente von morgen entwickeln. Teil 1 unserer Talentmanagement-Serie.

Urteil des Obergerichts des Kantons Zürich vom 13. Januar 2010 (ZR 110 [2011], Seite 15 ff.).

Darf ein Arbeitnehmer während seiner Ferien gefährliche Regionen oder Krisengebiete besuchen und das Risiko 
einer verspäteten Rückkehr oder gar von Verletzungen oder Entführungen eingehen? Hat der Arbeitgeber solche 
Risiken in Form der Lohnfortzahlungspflicht sogar mitzutragen, wenn der Ernstfall eintritt?

Führung ist wieder hierarchischer und autoritärer geworden, beobachtet der Psychologe Stephan Schild. 
Doch mangelnde Freiräume bergen grosses Frustrationspotenzial auf Seiten der Mitarbeitenden. Das können 
sich Unternehmen auf Dauer nicht erlauben.

Der Ruf, dass HR-Manager immer mehr vom Geschäft verstehen müssen, ist unüberhörbar laut geworden. 
Doch bleiben dabei nicht wichtige Fähigkeiten wie Menschenkenntnis und die Sensibilität für die Bedürfnisse der 
Arbeitnehmenden auf der Strecke?

Wissenschaftler und Praktiker sind sich in einem einig: Der Austausch zwischen Wissenschaft und Praxis ist 
zu spärlich, die Brückenschläge zu selten. Das gilt auch für den Bereich der Personalauswahl. Dort hat die 
Forschung in den letzten Jahren enormes Wissen angehäuft. In der HR-Praxis ist dies nicht immer bekannt.

In Unternehmen werde viel «verpsychologisiert», findet Charlotte Friedli, Professorin an 
der FHNW. Sie plädiert für eine philosophische Herangehensweise an Probleme und eine 
Abkehr von den psychologischen Deutungsmustern.