Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Nicht immer ist sofort ersichtlich, welche HR-Prozesse digitalisiert werden können. Worauf zu achten ist, weshalb sich das lohnt und wie man trotzdem persönlich bleibt.

Im HR geht alles einen Tick langsamer als im restlichen Unternehmen, lautet ein Vorwurf. Doch wie wird HR von aussen wahrgenommen? Ein Berater, ein Sales-Profi und ein HRler im Gespräch.

Laura Bornmann leitet seit Oktober 2022 mit Jenny Maertens das operative Geschäft der Non-Profit-Organisationen «Startup Teens» und «GenZ Talents». Ein Gespräch über die digitale Generation Z, was diese im Arbeitsalltag fordert und weshalb das auch anderen Generationen nützt.

Im Digitalisierungsprozess gehen häufig die schreibtischlosen Mitarbeitende vergessen. Dabei verbringen in Produktionsstätten beschäftigte Mitarbeitende viel Zeit mit repetitiven und nicht wertschöpfenden Tätigkeiten. Connected Worker Plattformen könnten Abhilfe schaffen.

Kritisieren ist leichter, als es besser zu machen. Allzu häufig kommt HR unter die Räder. Deshalb wollten wir von ausgewählten HR-Fachspezialistinnen und -Fachspezialisten wissen, wie die beste aller HR-Welten aussehen könnte.

Warum werden die Investitionen des Arbeitgebenden in die berufliche Vorsorge in Vorstellungsgesprächen kaum zum Thema gemacht? Eine gute Pensionskassen-Lösung ist eine kommunikative Goldgrube: Eine Chance, die Arbeitgebermarke gegen innen und aussen zu stärken.

Online-Perlen für HR-Profis – jüngst publiziert auf unserer Website.

Am 19. November 2022 feierte das Dinner-Spektakel «Stille Kracht» sein 20-Jahr-Jubiläum. Conférencier und Gastgeber Rolf Corver und Casinotheater-Geschäftsführer Beat Imhof über personelle Herausforderungen, Recruiting und die Zukunft ohne Rolf.

Die meisten Unternehmen haben die Kurzarbeit hinter sich gelassen und verzeichnen keine weiteren Arbeitsausfälle. Trotzdem ist Kurzarbeit aus anderen Gründen bereits wieder aktuell. Es lohnt sich daher, rechtzeitig einen Blick auf deren Regelungen zu werfen.

Eine PostNetz-Filiale entliess eine Angestellte. Diese erhob Klage, weil es schweizweit weitere Entlassungen gegeben hatte und deshalb der Schwellenwert für Massenentlassungen überschritten worden sei. Das Bundesgericht beruhte sich beim Entscheid auf die Unabhängigkeit des Betriebes.