Anja Bates denkt schnell und treibt neue Themen voran. Als Chief Human Resources Officer der AMAG Group gestaltet sie den Wandel eines Unternehmens mit, das sich gerade neu erfindet. Ihr Prinzip: Tempo machen – aber so, dass die Menschen mitkommen.
Der Fachkräftemangel lässt sich nicht von heute auf morgen lösen. Für Unternehmen ist es deshalb zentral, das Wohlbefinden ihrer bestehenden Mitarbeitenden zu stärken und sie vor Risikofaktoren zu schützen. Als nachhaltiges Instrument können Unternehmen auf regelmässige Gesundheits-Checks setzen.
Jeder Mensch denkt, fühlt und priorisiert anders. Daraus folgt: Wer im Gespräch spürt, was anderen wichtig ist, findet schneller den Draht zu ihnen, kommuniziert besser und kommt schneller ans Ziel. Wie das geht.
Wer heute ICT-Fachkräfte sucht, hat es nicht einfach und buhlt derweil mit allen möglichen Mitteln, um offene Stellen zu besetzen. Was hinter dem zunehmenden Bedarf steckt und was HR tun kann.
Teilzeitarbeit liegt im Trend. Und immer mehr Personen, sowohl Frauen als auch Männer, arbeiten für mehrere Firmen.
Entspannter arbeiten: Das geht auch mit Computer, Tablets oder Smartphones – wenn man weiss, wie. in unserer aktuellen Checkliste finden Sie leicht umsetzbare Ideen für den eigenen Arbeitsplatz und für die flüssige Zusammenarbeit mit anderen.
Eine bekannte Marke hilft, Mitarbeitende zu finden und zu halten. Dennoch dürfe sich das HR nicht auf diesen Lorbeeren ausruhen, findet Grzegorz Grabinski, Global Director of Human Resources bei Breitling.
Oder wie man mit «Employer Branding» fieberhaft versucht, dem Fachkräftemangel zu begegnen. Jede Zeit hat ihre Herausforderung, die Situation am Arbeitsmarkt gehört aktuell zweifellos dazu, weiss unser Blogger Markus Marthaler.
Die Unternehmens- und Human Resources Welt befindet sich in einem fundamentalen Wandel und die veränderte Arbeitsrealität in den Organisationen sorgt für vielschichtige Zielkonflikte und Spannungsfelder. HRM ist mehr denn je gefordert. Der Weg vom Dienstleister zum aktiven Business-Partner, der auf Augenhöhe mit dem Management die Unternehmenstransformationen vorantreibt, ist höchst anspruchs- aber reizvoll.
Der nachhaltige Erfolg eines Transformationsprozesses steht und fällt mit der Führung. Denn um Mitarbeitende zu motivieren, Vertrauen aufzubauen und Risiken zu nehmen braucht es ganz besondere Menschen. Die fünf Kennzeichen einer «transformationaler» Führungskraft.
Eine Mitarbeiterbefragung ist ein Instrument, das die Organisation konsequent durchleuchtet, aus der Sicht der internen Experten – also der eigenen Mitarbeitenden – und diese anschliessend in den Prozess der Ergebnisdiskussion und Massnahmenumsetzung einbindet.
