«Mitarbeitende fühlen sich gesehen»

Ob ehemalige Mitarbeitende in einem Unternehmen wiedereingestellt werden sollen, kommt auf den Kontext an, meinen die drei Debattierenden.

Arbeitgebende sollten sich darüber informieren, wie viele ihrer Mitarbeitenden Betreuungsarbeit leisten. Erst dann lässt sich der Handlungsbedarf abschätzten.

HR-Quereinsteigerin Carine Nussbaumer ist seit 2020 für die Personalbelange des Finanzdepartements des Kantons Basel-Stadt zuständig. Weshalb sie den Change-Prozess im HR vorantreibt und ihr der Sport so wichtig ist.

Change ist in aller Munde. New Work, kollegiale Führung oder agile Arbeitsmethoden. Endlich kommt Dynamik ins System. Sie wollen nicht mitmachen? Geht Ihnen alles etwas zu schnell? Hier sind acht gute Tipps, wie Sie den Zug des raschen Wandels rasch zum Stehen bringen.

Der Fachkräftemangel hält das HR-Team der Betagtenzentren Emmen AG (BZE AG) auch abseits der Pandemie auf Trab: Von Massnahmen und Wiedereinstiegsmöglichkeiten, Kampagnen und Teamgeist.

Weshalb HR endlich die Verwalter-Rolle ablegen sollte.

Kommt in Ihrer Personalabteilung der direkte Dialog mit den bestehenden Mitarbeitenden auch häufig zu kurz? Im Kampf um Fachkräfte und Fachkräftemangel kann sich dies ein Unternehmen jedoch nicht mehr leisten. Eine Digitalisierung führt zu mehr Möglichkeiten der persönlichen Betreuung von Mitarbeitenden und damit auch zu einer Stärkung des Zugehörigkeitsgefühls.

Die Pandemie scheint sich zu stabilisieren. Damit wird es Zeit, sich aus der thematischen Zange von Covid-19 zu lösen. Aber meine Glaskugel ist getrübt, ich sehe keine Managementaufgabe, die nun klar in den Vordergrund rückt. Stattdessen möchte ich fünf Ideen skizzieren, wo HR einen Beitrag für die Zukunftsfähigkeit eines Unternehmens leisten kann.

In den vergangenen zwei Jahren haben mehr Menschen ihren Arbeitsplatz gekündigt als in der Zeit davor. Das liegt zum einen an den Auswirkungen der Corona-Pandemie – aber nicht nur. Oft ist es eine Mischung aus Burnout, Unzufriedenheit, mangelnder Wertschätzung und zunehmender Distanz zu Job und Kolleginnen.

Mit diesem Tool lassen sich die Einflussfaktoren ermitteln, die es bei der Unternehmensführung zu beachten gilt. Einziges Manko: Es liefert keine Antworten auf die aktuellen, zentralen Managementfragen.