Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

Minimalpläne sind Vorsorgelösungen, die nur das gesetzliche Minimum absichern. Doch können Arbeitgebende diese Art der beruflichen Vorsorge noch verantworten? Und was bedeutet eine BVG-Minimallösung für die Mitarbeitenden?

Immer mehr Beschäftigte wollen dort arbeiten, wo sie Ferien machen. Über diesen Trend und die Bedeutung von Sprachdiplomen berichtet die Kommunikationsverantwortliche Anja Finkel der Linguista Sprachaufenthalte.

Wie eine Human-Resources-Management-Software unterschiedlichste Bedürfnisse unter einen Hut bringt und worauf bei der Einführung einer HR-Software zu achten ist, erklärt Barbara Koehler, Product Managerin DACH bei Factorial.

In den vergangenen Jahren hat die Personaldienstleistungsbranche einen Imagewandel vollzogen und sich in der Qualität stetig verbessert. Positiv beeinflusst haben dies verschiedene Faktoren, unter anderem der GAV Personalverleih, ein obligatorisches Qualitätslabel für swissstaffing-Mitglieder, die Digitalisierung und der Trend zu Flexwork bei Hochqualifizierten.

Beförderungen binden und motivieren Mitarbeitende nicht nachhaltig. Ihr positiver Effekt dauert maximal ein Jahr, zeigt eine repräsentative Studie aus Deutschland.

Im Format Afterwork verraten uns HR-Fachleute private und berufliche Vorlieben – dieses Mal Manuela Schindler, die als Leiterin Personal der Zugerland Verkehrsbetriebe AG am liebsten Mitarbeitende coacht.

Innovation und Kundennutzen haben mehr gemein mit HR, als man denkt. Das zeigte sich im Gespräch zwischen Tanja Zimmermann-Burgerstein, CEO der Antistress AG, und Hermann Bauer, CEO der AeroVisto Group, das Werner von Allmen, Gründer und CEO des Swiss Excellence Forum, moderierte. Das Interesse am Anlass war gross: Nebst den Vor-Ort-Teilnehmenden in der Giesserei in Oerlikon schalteten sich am 9. März zahlreiche Gäste online zu.

Trends im Bewerbermanagement, Datenhacks und die Frage, wie ­persönlich der Kontakt zu Bewerbenden sein sollte. Ein Gespräch mit Wolfgang Brickwedde, Director des Institute for Competitive Recruiting.

Ob ehemalige Mitarbeitende in einem Unternehmen wiedereingestellt werden sollen, kommt auf den Kontext an, meinen die drei Debattierenden.

Arbeitgebende sollten sich darüber informieren, wie viele ihrer Mitarbeitenden Betreuungsarbeit leisten. Erst dann lässt sich der Handlungsbedarf abschätzten.