IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

Interessensvertretungen haben die Aufgabe, Interessen zu bündeln und zu vertreten. Damit entwickelt sich ein Mehr an Kraft und Sichtbarkeit, als wenn jedes einzeln unterwegs ist.

Von der HR-Administration zum modernen HR: Melanie Niklaus, Head of Human Resources der Steinel Solutions AG in Einsiedeln, bringt das KMU personaltechnisch auf Kurs und verrät, wie sie in ländlicher Umgebung erfolgreich Fachkräfte rekrutiert.

Im Lockdown haben viele Coachings mit digitalen Medien stattgefunden. Coaches und Klient*innen sind teilweise sehr zufrieden, andere berichten von Hürden und Abbrüchen. Wie wird es mit den digitalen Medien im Coaching weiter gehen?

«Design Thinking», «Multi Channel»- und «Gender Equality»-Strategie: Das HR-Team von Avaloq in Zürich probiert gerne Neues aus und hat den Mut, den Status quo ständig zu hinterfragen.

Mit folgender Übung können Sie als Führungs-(Nachwuchs-)Kraft Ihre Leadership-Potenziale reflektieren.

Die letzten Monate haben gezeigt, wie wenig wir unsere digitalen Möglichkeiten nutzen und wie gross das Potenzial digitaler Hilfsmittel ist. Doch immer, wenn es um menschliche Interaktion geht, stellen wir uns quer. Auch bezüglich Assessments: analog, digital – welche Variante ist effizienter? Ein sachlicher Vergleich.

«Wer nicht wagt, der nicht gewinnt!» Was wir landläufig mit diesem Sprichwort umschreiben, ist ein Aufruf zu einer unerschrockenen Haltung, verbunden mit dem mutigen Wagnis, auch mal ein Risiko einzugehen. Warum nur tun wir uns hierzulande so schwer damit?

Um welche Rechte es auch immer in der Geschichte der aufgeklärten Menschheit ging, Frauen mussten sie sich stets kämpfend erringen. Der männliche Besitzstandswahrer gibt von sich aus keinen My nach.

Es sollte das ultimative Ziel jeder Geschäftsfunktion sein, einen direkten und messbaren Einfluss auf das Unternehmensergebnis und die strategischen Unternehmensziele zu haben – das gilt auch für die Recruiting-Funktion. Direkte und sichtbare Auswirkungen auf den Unternehmenserfolg zu haben ist nicht nur motivierend, es wird Ihnen vor allem auch die Unterstützung und Finanzierung durch die Geschäftsleitung verschaffen.

Seit der Einführung des Frauenstimmrechts im Jahr 1971 hat die Geschlechtergleichstellung beachtliche Fortschritte erzielt. Das revidierte Gleichstellungsgesetz (GIG) verlangt erstmals eine Lohngleichheitsanalyse und die Aktienrechtsrevision auferlegt grösseren Firmen Geschlechterrichtwerte in der Führung. COVID-19 droht, diese Errungenschaften zu unterwandern. Darum sollten die Unternehmen agieren – nicht nur, um gesetzliche Pflichten zu erfüllen, sondern vor allem, um attraktiv und wettbewerbsfähig zu bleiben.