«Warum lasst ihr mich nicht einfach so sein, wie ich bin?»

Digitalisierung, Automatisierung, Globalisierung und Virtualisierung verändern die Art, wie wir arbeiten. Seit mehreren Jahren ist deshalb eine Zunahme an flexiblen und temporären Anstellungsformen zu beobachten. Gleichzeitig verschwinden aufgrund der zunehmenden Flexibilität die Grenzen zwischen der Arbeit, den Menschen und den Unternehmen als Arbeitgeber.

Die ausserordentliche Lage verlagert die Zusammenarbeit vieler Teams in den virtuellen Raum. Auch dort passieren Fehler, es gibt Rückschläge und Konflikte. Doch welche Mechanismen helfen virtuellen Teams, Schwierigkeiten gut zu meistern?

Ein Bild sagt mehr als Tausend Worte. Wie viele Worte sagen dann erst Bewegtbilder? Videos sind das Medium unserer Zeit. Netflix, Tik Tok und auch Youtube sprechen Bände. Letzteres ist die zweitgrösste Suchmaschine der Welt. Jede Minute werden dort 400 Stunden Videomaterial hochgeladen. Wer nicht Videos schaut, konsumiert zumindest Bilder. Die Macht der Bilder ist im Alltag angekommen. Nur in HR irgendwie noch nicht so ganz.

Unternehmen sind dann erfolgreich, wenn sie Menschen unterschiedlicher Herkunft dazu motivieren, ihre besonderen Fähigkeiten und Erfahrungen für das Erreichen gemeinsamer Ziele zu nutzen. Ethno-Ökonomie ist das Konzept, das Integration erleichtert und eine leistungsfördernde Unternehmenskultur verwirklicht.

Viele reden darüber, nur wenige tun es: einen Beitrag zu einer nachhaltigen Wirtschaft leisten. Ganz im Gegensatz zu HR-Leiterin Gianina Viglino-Caviezel, die beim Life-Science- und Medtech-Unternehmen Hamilton den adäquaten Umgang mit natürlichen Ressourcen vorantreibt.

Es wird allgemein erwartet, dass das Virus die Digitalisierung verstärken wird. Der Artikel zeigt fünf verschiedene Wege auf, wie Unternehmen die digitale Transformation fortsetzen könnten und konkretisiert diese aus Sicht von HR.

Das HR-Team der Hirslanden-Gruppe hat in kürzester Zeit auf Homeoffice umgestellt. CHRO Markus R. Bechtiger über die Herausforderungen, die das mit sich brachte.

Allan Guggenbühl ist Leiter des Instituts für Konfliktmanagement und Mythodrama und Dozent für Psychologie und Pädagogik an der Pädagogischen Hochschule des Kantons Zürich. An der BGM-Tagung im September spricht er über die psychische Gesundheit von Jugendlichen und erklärt, was Lehrmeister und Eltern dazu beitragen können.

Mitarbeitenden ihre Kündigung mitzuteilen, gehört zu den heikelsten Führungsaufgaben. Entsprechend sorgfältig sollten Führungskräfte sich auf solche Gespräche vorbereiten, auch um den Trennungsprozess möglichst schmerzfrei zu gestalten – für alle Beteiligten.