Die Architektin des Kulturwandels bei der Suva

Statt den Ursachen auf den Grund zu gehen und Mitarbeitende zu entwickeln, entlassen viele Unternehmer sogenannte «Minderleister». Doch das ist ein Fehler. Weshalb es sich lohnt, in Mitarbeitende zu investieren.

Vier Tage in der Woche arbeiten und drei Tage frei haben. Die sechsköpfige Agentur Lauschsicht hat mit der Viertagewoche ein neues Arbeitsmodell eingeführt und bisher gute Erfahrungen damit gemacht.

Wenn Firmen vernetzter und digitaler werden und Mitarbeitende Arbeitsorte und -zeiten selber wählen ­können, findet Führung vermehrt online statt. Schon heute gibt es Unternehmen, die das praktizieren. Eines davon ist Required. Was es heisst, in einer Firma ohne Büros und feste Arbeitsplätze zu arbeiten.

Wie kann Silodenken durchbrochen werden und wie veranlasst man Mitarbeitende dazu, sich vermehrt auszutauschen und neue Ideen einzubringen? Das Universitätsspital Zürich wagte mit der Culture Hack Community ein Experiment.

Das Berufsnetzwerk LinkedIn* wächst und wächst. Besonders im Recruiting, aber auch bei Mitarbeiterbefragungen kommen neue Funktionen zum Einsatz. Wir haben mit Barbara Wittmann, Country Manager DACH-Region, darüber gesprochen.

Unvorhersehbare Probleme, Ziele, die sich abrupt ändern, und Strategien, die morgen schon wieder veraltet sind: Das lebenslange Lernen gilt als einer der wichtigsten Wettbewerbsfaktoren zukunfts­gerichteter Organisationen. Eine Herausforderung, denn im Arbeitsalltag bleibt kaum mehr Zeit dafür.

Ausgewählte Online-Perlen für HR-Profis: Praxisnahe Artikel, ­Serien, Videos und Checklisten – jüngst publiziert auf unserer Plattform.

Arbeitnehmende sollen lebenslang lernen. Diese Forderung ist zwar nicht neu, aber aktueller als je zuvor. Doch wer verantwortet die Arbeitsmarktfähigkeit der Angestellten? Diese Frage zu beantworten, wird angesichts sich rasch ändernder Berufsprofile dringlicher. Ein HR-Beratungs­unternehmen, ein Start-up und eine Anwaltskanzlei schildern ihre Sicht der Arbeitsmarktlage.

Die HR-Abteilung des global tätigen Autozulieferers Kongsberg Automotive hat eine klare Vorstellung ihrer Rolle in der Transformation des Unternehmens. Dafür hat sie ihre Organisation, ihre Prozesse und ihr IT-System von Grund auf erneuert.

Arbeitgeber könnten in Zukunft vermehrt mit Klagen konfrontiert sein, in denen Frauen den gleichen Lohn einfordern, den ihre männlichen Kollegen für gleichwertige Arbeit erhalten.