Vom Digital-Generalisten zum People-&-Tech-Architekten

«Ich behaupte, dass wir ein falsches und zum Teil gefährliches Verständnis von Arbeitszeit haben. Und – extrem vereinfacht gesagt – es hätte für alle Angestellten positive Auswirkungen, wenn Manager weniger arbeiten würden.»

Sechs Wahrnehmungsfallen – und wie man sie vermeidet.

Früher war es üblich nur eine einzige Stelle zu haben und überdies ab ungefähr 30 Jahren bis zur Pensionierung bei der gleichen Arbeitgeberin zu bleiben. Das ist heute ganz anders: Die Arbeitnehmer wechseln viel häufiger die Stelle und selbst wenn sie am gleichen Ort bleiben, wechselt die Arbeitgeberin, weil das Unternehmen umstrukturiert oder verkauft wird. Zudem haben immer mehr Arbeitnehmer mehrere Stellen gleichzeitig oder im gleichen Jahr mehrere befristete Anstellungen. Der Begriff der «prekären Arbeitsverhältnisse» ist schnell zur Hand. Berechtigt?

Fachkräfte finden und halten Sie am besten, indem Sie als Arbeitgeber auf ihre Bedürfnisse eingehen. Weit oben auf der Wunschliste: ortsunabhängiges Arbeiten, oder «Remote Working». Von den Vorteilen, den Herausforderungen und wie Sie Ihr Unternehmen fit für die heissbegehrte Arbeitsform der Zukunft machen.

Das wissenschaftliche Scannen des Kandidaten im Assessment ist längst Bestandteil und scheinbar unverzichtbares Instrument geworden, um Entscheidungen zu beeinflussen. Und doch sind wir alle halt nur Menschen…

«Selbstorganisation» und «Agilität» sind mittlerweile inflationär verwendete Schlagwörter, die entweder Augenverdrehen auslösen oder gleich als Allheilmittel verstanden werden. Ein Wechsel zu Selbstorganisation respektive die Anwendung agiler Methoden fordert den Teams viel ab: eine neue Form des Zusammenarbeitens, eine Veränderung des Mindsets. Die SBB entwickelte deshalb für Teams einen Selbstcheck, damit diese die Erfolgschancen einer solchen Transformation erhöhen können.

Die digitale Transformation steht aus gutem Grund ganz oben auf der Agenda vieler Unternehmen. Die Welt verändert sich schnell. Laut der Boston Consulting Group ist die durchschnittliche Lebensdauer eines Grossunternehmens in den letzten 50 Jahren um 75 Prozent gesunken – von durchschnittlich 60 auf nur noch 15 Jahre. Entsprechend heisst es nun: mitspielen in der digitalen Welt oder untergehen. Hier sind die fünf Schritte der Transformation.

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