IBM streicht Hunderte HR-Stellen – wegen KI

Die Erwartungen an die Arbeitnehmenden sind hoch: Sie sollen sich fortan in flexiblen Büros ohne festen Arbeitsplatz selbstverantwortlich und in Teams organisieren. Das alles scheint schön und gut. Doch wie sieht es in der Praxis aus?

Nicht jeder Mitarbeitende sei arbeitsunfähig, nur weil er krankgeschrieben ist. Dieser Meinung ist Kommunikationsspezialistin Jelena Martinelli und nennt als Beispiel einen verunfallten Kollegen, der seinem monotonen Krankenhausaufenthalt dank Arbeit am Krankenhausbett entkommt. Seminarleiterin Regina Gretener gibt indes zu bedenken: Eine frühzeitige Rückkehr an den Arbeitsplatz sei meist unfreiwillig. Viele Arbeitnehmende befürchten, dass sie ihren Job verlieren, wenn sie länger fehlen.

Nach einem Burnout stellt Jan Bredack sein Leben auf den Kopf und ernährt sich fortan vegan. Weil sich das als umständlich erweist, gründet er 2011 die vegane Ladenkette Veganz und gibt seinen Topmanagement-Job bei Daimler auf. Am 9. Oktober 2018 berichtet er am ZFU-Unternehmerforum über seine unternehmerischen Erfahrungen.

Widerstand formiert sich in der Kantine oder im Pausenraum. Anliegen werden in Gängen, auf 
Toiletten oder in Mitarbeiterchats diskutiert. Willkommen in der Welt der Mikropolitik. Gerade bei Veränderungen spielt sie eine wichtige Rolle. Und kann zum Scheitern führen – oder zum Erfolg.

Meist mangelt es an der Kommunikation zwischen Case Manager, Ärzten und Patienten, wenn die Rückkehr eines Mitarbeitenden nach gesundheitsbedingten Absenzen im Betrieb organisiert werden soll. Seit Herbst 2017 ist das webbasierte ressourcenorientierte Eingliederungstool REP auf dem Markt. Es verspricht, Abhilfe zu schaffen.

Der Wunsch nach flexibleren Arbeitsmodellen führt zu stark schwankenden Arbeitszeiten. Eine einfache Handhabung für die Lohnzahlung und die Ferienlohnberechnung ist gefragt. Doch nicht alles, was administrativ Sinn macht, ist auch rechtmässig.

Der Temporärmarkt ist trotz hohem Konkurrenzdruck bis heute nicht umgekrempelt worden. Mit einer Umfrage hat swissstaffing das Zusammenspiel zwischen Konkurrenz und Innovation für die Personaldienstleister in der Schweiz untersucht.

A ist im April 2006 bei der Zahnarztpraxis B (Arbeitgeberin) als Zahnarztassistentin eingestellt worden. Ihr Vorgesetzter C, ein dort angestellter Zahnarzt, wurde immer jähzorniger, was ab Herbst 2010 zu Personalabgängen führte. So kündigten drei Arbeitnehmende wegen Krankheit aufgrund von Depressionen und der schlechten Arbeitsatmosphäre.

Externe Parteien wie Kunden und Patienten haben einen bedeutenden Einfluss auf das Wohlbefinden von Arbeit­nehmenden. Eine US-Studie hat untersucht, wie sich das 
Verhalten von Patienten auf das Wohlbefinden des 
Gesundheitspersonals auswirkt.

Rund 300 Teilnehmende waren an der 50-Jahr-
Jubiläumsfeier des Personalvermittlerverbands. Im Zentrum der Feier stand unter anderem auch die Digitalisierung.