«In der Romandie ist die Offenheit für Skills und Potenzial tendenziell grösser»

Wenn Hierarchien sich verflachen, braucht es Alternativen für die Karriere. Gibt es die nicht, ist es nur logisch, dass Führungskräfte den notwendigen Wandel blockieren. Sogenannte Kletterwand-Karrieren bieten einen Ausweg aus diesem Dilemma.

Welche Auswirkungen hat die Digitalisierung auf Bewerbungs- und Einstellungsprozesse? Fünf wichtige Aspekte, die Unternehmen und Bewerber beachten sollten, um mit der Entwicklung Schritt zu halten.

Folgende Situation: Eine Firma hat einen guten Kandidaten für ihre freie Stelle gefunden. Aber aufgrund von schlechtem Zeitmanagement im Rekrutierungsprozess, verliert der Kandidat das Interesse oder entscheidet sich gar für eine andere Stelle. Solche Situationen gilt es zu vermeiden.

Die Grenze zwischen Arbeit und Gesellschaft schwindet langsam. Eigenverantwortung der Mitarbeitenden gegenüber ihrer Gesundheit, löst die betriebliche Fürsorgepflicht ab. Waren die Patrons früher um das Wohlbefinden der Mitarbeitenden besorgt («Du arbeitest für mich und ich schau für Dich»), wird diese Verantwortung heute an den Mitarbeitenden abgetreten («Lohn gegen Leistung und sonst nichts»). Aber geht das auf?

Ein Familienunternehmen lässt digitale Geschäftsmodelle von Mitarbeitern entwickeln und ein Mittelständler revolutioniert mit einer digitalen Dienstleistung die Nahrungsmittelindustrie. Dies nur zwei Beispiele von Schweizer Firmen, die die eigene digitale Transformation vorantreiben. Das Buch «Digitalisieren mit Hirn» soll Führungskräften aufzeigen, wie sie ihre Mitarbeiter für den digitalen Wandel gewinnen können.

Verwaltungen gelten oft als verstaubt und wenig innovativ. Mit diesem Vorurteil hat auch die Stadt Zürich als Arbeitgeberin zu kämpfen – die Direktorin Support des Stadtzürcher Sozialdepartements, Erika Bachmann, im Gespräch.

Aufgrund des grossen Interesses am Beitrag von Matthias Mölleney über Fortschritte im HR haben wir die Diskussion am 3. Oktober 2018 mit zehn Querdenkern offline weitergeführt. Eine kurze Zusammenfassung des Abends.

Zwar ist der Frauenanteil in Start-up-Unternehmen noch immer relativ tief. Aber bereits jetzt besser als in gesetzteren Unternehmen – Tendenz steigend!

Egal ob mit dem privaten oder dem öffentlichen Verkehrsmittel: Die Arbeitswege sind meistens verstopft und zeitraubend. Was liegt da näher als Zuhause zu arbeiten? Ein grosser Vorteil dabei ist, man kann seine Zeit frei einteilen und ist meist auch produktiver. Das liegt einerseits im Interesse von Arbeitnehmern und Arbeitgeberinnen und andererseits auch im Trend.

Schaumschläger und Personen mit übergrossem Ego sind selten die Sympathieträger, die man sich in den eigenen Reihen wünscht. Trotzdem beobachte ich in meinem Berateralltag immer wieder, dass Kandidatinnen und Kandidaten eine übersteigerte Selbstwahrnehmung haben. Woher kommt das?